Training Six Sigma – Warehouse Management – 5S

Manajemen Pergudangan, Jakarta 5 – 6 Juni 2012

admin — Wed, 04 Apr 2012 04:49:31 +0000

Beberapa waktu yang lampau, Pergudangan yang efektif dan efisien adalah kemampuan beradaptasi pada tuntutan untuk meningkatkan kecepatan proses mulai dari Penerimaan, Penyimpanan, hingga Pengiriman. Namun pada saat ini dimana adanya e-commerce, integrasi pada proses supply chain, era globalisasi, dan proses yang just in time, Pergudangan menjadi semakin kompleks—bahkan menjadi beban biaya yang semakin mahal.

Berpegang pada efisiensi dan akurasi sebagai kunci sukses dari pergudangan, program ini merupakan metodologi untuk membantu mengatasi masalah gudang saat ini terhadap supply chain, dimana memberikan prinsip-prinsip yang dapat digunakan untuk merampingkan semua jenis pengoperasian pergudangan kelas dunia. Gudang yang baik adalah kemampuan untuk memaksimalkan ruang, peralatan, tenaga kerja kemudahan mengakses barang-barang yang disimpan dan keamanan serta keselamatan kerja.

Untuk memenuhi tuntutan tersebut, maka dibutuhkan budaya dan pola kerja industri yang disiplin, efisien, dan produktif. Salah satu dasar pembentukan budaya dan pola kerja ini adalah penataan tempat kerja yang benar.

Sasaran Program

Memahami pentingnya fungsi pergudangan di perusahaan
Memahami kegiatan-kegiatan utama dalam Manajemen Pergudangan
Memahami faktor-faktor yang mempengaruhi efektivitas kegiatan pergudangan
Membekali pengetahuan bagaimana mengoptimalkan fungsi pergudangan
Memahami pentingnya manajemen Gudang di perusahaan
Memahami konsep dan manfaat program 5S di dalam Manajemen Pergudangan
Memahami langkah-langkah untuk memulai program 5S di Gudang

Garis Besar Program
Hari Kesatu :
•    Fungsi Gudang dalam Kegiatan Logistik
•    Mengapa perlu Gudang dalam perusahaan
•    Mengukur biaya-biaya akibat pergudangan
•    Mengoptimalkan Fungsi dari Gudang (Warehouse Optimizing)
•    Fungsi dari Gudang Penyimpanan (Functions of Warehousing)
•    Proses Penerimaan di Gudang (Incoming Process)
•    Penanganan Material di Gudang (Material Handling)
•    Sistem Penyimpanan Material di Gudang (Storage System)
•    Manajemen Persediaan (Inventory Management)
•    Pengendalian Kondisi Penyimpanan (Preservation Method)
•    Perencanaan Penyediaan Barang

Hari Kedua:
•    Pengendalian Inventory Gudang
•    Pengendalian Peralatan dan Utility Gudang: rak, pallet, forklift, bin card, ventilasi, pencahayaan, dan layout
•    Measuring Effectiveness and Efficiency
•    Penerapan manajemen visual
•    Manajemen Pergudangan dan 5S
•    Contoh Penarapan 5S di Gudang
•    Langkah-langkah Penerapan Program 5S di Gudang
•    Pengukuran Kinerja (KPI) Gudang

Metoda Pelatihan
Program ini akan menggunakan beberapa metoda, yaitu: Ceramah (Konsep-Contoh-Latihan-Rencana Penerapan), Presentasi Video, Role-Play dan Diskusi Kelompok.

Peserta
Manager, Supervisor, chief, section head, kepala bagian, Staff Administrasi, yang terlibat dalam operasi pergudangan; Warehouse, Logistic, Production, Production Planning and Inventory Control.

Lama Program
Dua hari (08:30 – 16:00)

Instruktur :
Dudung Duhara, ST., MT., SSMBB
Dudung Duhara adalah Professional Consultant pada PT. Phitagoras Global Duta – suatu lembaga konsultan yang bergerak dalam bidang pelatihan dan konsultansi manajemen peningkatan kinerja dan daya saing perusahaan. Sebagai konsultan, Dudung memfokuskan diri dalam bidang Industrial Strategy & Management.

Dudung berpengalaman dalam implementasi program peningkatan produktivitas dan kualitas, shopfloor improvement, efisiensi dan cost reduction, manajemen pergudangan dan efisiensi material, operation dan manufacturing management. Sebelum berkarir sebagai konsultan, Dudung bekerja di LG Innotek Indonesia, PQM Consultants, Eterindo Group, Kaizen Global Solusi, Center for Productivity & Quality Excellence (CPQE), dan mengajar di beberapa universitas swasta. Dudung memiliki latar belakang Sarjana Teknik Elektro, dan Magister Teknik Industri, serta mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt dari International Quality Federation (IQF), USA.

JADWAL TRAINING

Jakarta, 10 – 11 Mei 2012
Jakarta, 5 – 6 Juni 2012
Bandung, 17 – 18 Oktober 2012
Jakarta, 4 – 5 Desember 2012

INVESTASI

Pendaftaran per peserta Rp. 3.500.000,-
Pendaftaran & Pelunasan 2 minggu sebelum training Rp. 3.250.000,-
Gratis orang ke 5, untuk pendaftaran 4 orang dari satu perusahaan
Modul Training yang berkualitas (hardcopy dan softcopy), Training Kit: tas, Block Note, ballpoint, termasuk jaket atau t shirt, Lokasi training yg nyaman di hotel berbintang empat / lima, Makan Siang, coffee / tea break,Sertifikat,Flash disk berisi materi training, Foto bersama seluruh peserta

Download Silabus Disini

Good Laboratory Practices (GLP) Batch XV, Jakarta 31 Mei – 1 Juni 2012 (Pasti Jalan)

admin — Fri, 09 Mar 2012 16:06:07 +0000

Good Laboratory Practices is one of very good tools used to ensure that all the activities carried out in a laboratory comply with all regulations both local and international. Recently, more and more laboratories adopt this practices to achieve an excellent level in their operation. As with ISO/IEC 17025, this practices assure that the output generated from their operation is valid, reliable, accurate and can be accepted internationally.

TRAINING Good Laboratory Practices CONTENT:

Perception regarding What is Good Laboratory Practices
History of Good Laboratory Practices
GLP versus ISO 17025
Principles of GLP according to OECD
General Overview and Basic Points of GLP
Resources : Personnel & facilities
Rules: Protocol/Study Plan & SOP
Characterization : Test Item & Test System
Documentation : Raw data & Collection of data, Final Report, Archieve & Indexing
Qualit Assurance Unit : Audit of Final report & Raw Data, Statement of Quality Assurance, Inspection of Supplier & Contractor
Distribution & Archieving Report

OBJECTIVE

After having been trained, all trainees are expected to be able to implement good laboratory practices and have a deep knowledge of monitoring the performance of their laboratory

WHO SHOULD ATTEND??

Researchers
Quality Managers in Testing Laboratories
Technical Managers in Testing Laboratories
Supervisors in Testing Laboratories
Technician in Testing Laboratories
Head of Testing Laboratories
All who involved in Research and the development of laboratory quality management system

DURATION
14 hours effectively (2 days)

TRAINER
Yayan Setiawan, Ir
He is one of senior consultant of PT. Phitagoras Global Duta with deep experiences in providing many training and consultancy in laboratory quality management system based on ISO/IEC 17025 and quality system based on (ISO 9000) since 1998. His formal education is Chemistry and Chemical Engineering.
His professional carreer began with joining Dow Chemical Indonesia (1992 – 1994), PT. Polytama Propindo (1994 – 1998), dan PT. Australian Laboratory Services Indonesia (1998 – 2005). Recently, he gives many training and consulting services to help industries, organizations, government institutions, laboratories, and other business sectors in implementing Quality Management System based on ISO/IEC 17025, among them are: PT. Corelab Indonesia, PT. Australian Laboratory Services Indonesia and the European Union – TSP Project in the Indonesian Ministry of Marine Affair & Fisheries.
He is also one of the members of the Technical Sub-Committee for the Preparation of Indonesian National Standard in the field of Environment in the Indonesian Ministry of Environment and he is also an ISO 17025 Certified Assessor.

TRAINING SCHEDULE 2012

Bandung, 5 – 6 Januari 2012
Jakarta, 31 Mei – 1 Juni 2012
Bandung, 5 – 6 Juli 2012
Jakarta, 20 – 21 September 2012
Bandung, 5 – 7 Desember 2012

INVESTMENT:
Per Participant IDR 3.750.000,-
Pay and register within 14 days before the training IDR 3.500.000,–
Quality training material (hardcopy and softcopy), Quality training kits: bag, block note, ballpoint, including jacket or T-shirt, etc, Convenient training facilities in four or five stars hotel, Lunch per day, morning and afternoon coffee / tea breaks for along the training, Certificate, Exclusive flash disk, Photo
The 5th participant is FREE if you register 4 person from one company

REFERENCE:
1. PT.Effem Indonesia
2. PT.Tanjung Enim Lestari Pulp & Paper
3. Teknik Kimia ITI
4. PT.Dystar colour Indonesia
5. BPIB. PT.Tripolyta
6. PT.Adhya Tirta Batam
7. PT.Conoco Phillips Indonesia
8. Univesitas ATMAJAYA
9. PT.Australia Indonesian Milk Industries
10. PT. Sriboga Raturaya
11. PT. Sud – Chemie
12. Departemen KIMIA FMIPA UI
13. PT. Semen Gresik
14. Dep Kes RI
15. UPTD Balai Pengujian & Sertifikasi Mutu Barang
16. UI, Salemba
17. PT. Actavis Indonesia
18. ConocoPhillips
19. UI, Depok
20. PT. Dankos Farma
21. PT. Kalbe Farma
22. PT. Smart TBK
23. PT. Kievit Indonesia
24. PT. Adhya Tirta Batam
25. PT. Anugerah Surya Pratama
26. PT. Minamas Gemilang
27. Universitas Internasional Batam
28. Balai Penelitian Bioteknologi Perkebunan
29. PT. Bio Farmra (Persero)
30. Dellifood Sentosa Corpindo
31. PPE Sulawesi Maluku Papua (Suma Papua) KLH
32. PT. Dexa Medica
33. PT. Combiphar
34. PT. Champion Kurnia Djaja Technologies
35. PT. Surya Esa Perkasa
36. PT. PT. Antam

TESTIMONIAL PESERTA:

“Materi cukup menarik dengan presentasi yang mudah dipahami, diskusinya hangat dan terbuka.” Fitria Tri Wahyuni, PT. Combiphar

“Dari training saya mendapatkan beberapa pengetahuan baru untuk kedepannya diharapkan ada training yang berhubungan langsung denga Lab. Migas. Training ini sangat baik, semoga training berikutnya dapat lebih baik lagi.” Muhammad Indranadi, PT. Surya Esa Perkasa

“saya sangat senang dapat berpartisipasi dengan training GLP, karena materi yang diberikan mudah dimengerti dan instruktur yang diberikan menguasai materi” Yunita Kusumaningrum, PT. Champion Kurnia Djaja Technologies

“Setelah megikuti training menambah pengetahuan tentang prosedur dalam kegiatan Lab yang baik, kesan training banyak mendapat souvenir dari Phitagoras” Mochamad Fadli Ganis, PT. Sriboga Ratu Raya

“Fasilitas training yang diberikan memadai dan instruktur sangat berpengalaman dibidangnya” R. Lelawaty S, PPE sulawesi, maluku, papua (sumapapua)

“Training cukup baik dan menambah wawasan dan ilmu mengenai akreditasi dan sertifikasi. Kesan cukup baik termasuk service yang baik” Ida Farida, Balai Penelitian bioteknologi Perkebunan Indonesia

“Training ini Sangat menambah wawasan tentang pentingnya GLP didalam suatu perusahaan, dan juga untuk melangkah ke ISO 17025 kedepannya” Saras Nirmala, PT. Kievit Indonesia

“Isi, penyajian, serta pengetahuan tentang GLP disini cukup memberikan pemahaman terhadap peserta juga disertai contoh detail aplikasi dalam pekerjaan Lab.”Eko Danang Prehatnanto, PT. Kievit Indonesia

“Good Training, Inspiring for improvement in Laboratory.”Andi Y. Muyaka, PT. Kievit Indonesia

“Menambah Pengetahuan mengenai konsep GLP secara umum melalui presentasi dengan bahasa yang mudah dipahami”Emanuel Kunto Prakoso, PT. Kievit Indonesia

“Saya sangat bangga training yang diadakan,, apalagi saya sebagai inspektur baru tentunya saya perlu belajar. tidak lupa saya berterima kasih pada Phitagoras yang telah banyak memberi pelatihan/training dengan jelas, banyak hal yang harus diperbaiki agar tujuan perusahaan dapat tercapai secara baik dan maksimal. Thanks to Phitagoras Global Duta semoga lebih berkembang kedepannya lebih OK!”Anton Jatmoko, PT. Kievit Indonesia

: training GLP – Good laboratory practice Batch X Hotel Grand Kemang Jakarta, 01 – 02 Januari 2011

Download Silabus

Please read our privacy policy

Training SOP (Standard Operating Procedure) Writing & Improvement Batch VI, Jakarta 24 – 25 Mei 2012 (Pasti Jalan)

admin — Sun, 04 Mar 2012 05:00:09 +0000

SOP Writing & Improvement: Teknik Pengembangan SOP yang Mudah dan Jitu

Pengantar
Pada bisnis yang mengedepankan “sistem” keberadaan Standard Operating Procedure (SOP) merupakan hal yang mutlak. Sistem pada perusahaan identik dengan menonjolkan kerja sama bukan individual, penerapan sistem bertujuan pelaksanaan layanan-layanan sesuai mutu yang ditentukan dan konsisten dari waktu ke waktu serta dimanapun disediakannya layanan tersebut.
Setiap bisnis boleh memilih dan menentukan bagaimana memberikan layanan-layanan/ produknya. Pada bisnis franchise yang sudah mapan contohnya, dimanapun outlet franchisenya yang baru dibuka, disana para pelanggan akan menikmati kenyamanan “atmosphere” dan layanan-layanan yang sama sebagaimana yang sudah terekam dalam benak pelanggan. Bagaimana franchise tersebut bisa melakukannya? Jawabannya dengan menerapkan “sistem” atau kata lainnya adalah SOP. Mau tidak mau SOP menjadi suatu paket dokumen tertulis dari Franchisor yang diberikan kepada Franchisee, dan Franchisee wajib mengikuti dan menjalankan SOP agar bisa menjalankan bisnis franchise tesebut dengan sukses.
Selain itu adanya SOP, bisa digunakan untuk mengkomunikasikan sekaligus menyamakan persepsi antara berbagai pihak yang terlibat dalam rangkaian proses bisnis. SOP juga digunakan sebagai media pengendalian dan pemantauan mutu kinerja pada suatu fungsi/ departemen tertentu. Dengan SOP akan dicapai pengaturan agar tidak terjadi salah komunikasi, menghindari konflik antar fungsi (yang kadang berkepanjangan) atau bahkan saling melepaskan tanggung jawab, yang pada akhirnya dapat berakibat pada menurunnya kinerja organisasi itu sendiri.

Tujuan
1. Memahami dan mengerti latar belakang dan pentingnya kegunaan SOP
2. Memahami prinsip, metode, dan teknik penyusunan SOP
3. Memberikan pedoman dalam pembuatan SOP yang efektif dalam rangka meningkatkan kinerja dan wawasan perusahaan.

Metode Pelatihan Standard Operating Procedure:
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah pengajaran, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline :
1.    Review : Pengertian Perusahaan sebagai business entity, praktek bisnis yang sehat
2.    Interface relationship – organisasi, people, dan business process
3.    Analisa Hirarki dalam sistem pengambilan keputusan suatu perusahaan komersial.
4.    Mendesain Strategi dan Kebijakan sebagai dasar SOP
5.    Mendesain SOP Perusahaan melalui Evaluasi hubungan antar fungsi
6.    Menyusun dan menulis SOP
7.    Mengembangkan Tim Penyusun dan Revisi SOP secara struktural ataupun fungsional
8.    Mengembangkan mekanisme Sosialisasi, Uji Coba, Monitoring, Revisi, dan Pengesahan SOP.
9.    Dilengkapi contoh – contoh SOP berbagai fungsi baik yang bersifat parsial maupun terintegrasi antar fungsi.

Siapa yang harus ikut pelatihan ini,
Tim SOP, Manager, Supervisor, Engineer, Praktisi di bidang continuous improvement/ produksi & operasi dan semua pihak yang terkait dengan proses improvement.

Durasi: Two Days : 09.00 – 16.00 WIB

Workshop Leader : Yuwono D. Sucipto
Memiliki pengalaman sebagai Quality Management Consultant sejak 1996 dan pernah menempati posisi Training Manager di salah satu proyek World Bank. Beberapa topik unggulan yang beliau bawakan di dunia training diantaranya Standard Operating Procedure (SOP), Internal Quality Audit, Implementation of ISO 9000, Implementation of ISO 14000, Implementation of OHSAS 18000, dan Integrated of ISO 9000, ISO 14000 and OHSAS 18000. Ruang lingkup pengalamannya selain di bidang pelatihan juga sebagai Konsultan Pendamping dalam menerapkan dan mendapatkan penghargaan sertifikasi ISO 9000/ ISO 14000/ OHSAS 18000 selain itu beliau adalah Technical Expert dari Singapore Accreditation Council (SAC)-Badan Akreditasi Nasional Singapura. Sepanjang pengalamannya di dunia training & consultant, beliau membantu di beberapa perusahaan ternama seperti: Panasia Grup, Argo Pantes Grup, Salim Grup, PT. Himalaya, PT. CGN, PT. Industri Sandang Nusantara, perusahaan-perusahaan ADIDAS Group, PT. Anugerah Citra Abadi, PG. Kebon Agung, Universitas Budi Luhur, STMT Trisakti, PT. Kaefer Krazu, Security Services, PT. Unilon, PT. Bina Busana Internusa PT. Kereta Api Indonesia (KAI), PT. Jamsostek, API (Asosiasi Pertekstilan Indonesia), APINDO (Asosiasi Pengusaha Indonesia), beberapa Direktorat Departemen Pendidikan Nasional Republik Indonesia, PT. Medco Energi, PLTU Tarahan, dan sebagainya.
Yuwono D. Sucipto adalah lulusan ITT/ STTT (Sekolah Tinggi Teknologi Tekstil), Bandung dan Magister Manajemen dari STIE IPWI, Jakarta, serta Lead Auditor of ISO 9000/ ISO 14000/ OHSAS 18000.

Thomas Hidayat Kurniawan, Ir, MM

Seorang Trainer dan konsultan yang berpengalaman selama 11 tahun dalam bidang kualitas, lingkungan, kesehatan dan keselamatan kerja. Bidang kualitas yang menjadi kompetensi nya adalah Sistem Manajemen Mutu ISO 9001, Sistem Manajemen Keamanan Pangan ISO 22000, HACCP, Total Quality Manajemen, Balanced Scorecard, SOP dan Kepuasan Pelanggan. Bidang Lingkungan yang dikuasai adalah Sistem Manajemen Mutu ISO 14001, Pengelolaan Perkebunan Sawit Lestari standar RSPO, Pengelolaan Hutan Lestari Standar SFM FSC dan PHPL LEI, Standar Ketelusuran Produk /Chain Of Custody (CoC FSC/CoC LEI), Standar Legalitas Kayu (VLK, VLO.VLC), Carbon Trade (REDD, AF RF) dan Toolkit HCV. Bidang Kesehatan dan keselamatan Kerja yang dikuasai adalah Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja OHSAS 18001, Sistem Manajemen Kesehataan dan Keselamatan Kerja Permenaker No 6 1996, Manajemen Risiko.

Memilki jaringan dengan beberapa Lembaga Sertifikasi karena pernah melakukan proses audit atas nama Lembaga Sertifikasi BMTRADA, Mutu Agung Lestari, TUV Rheinland International, Smartwood Rain Forest Alliance, BSI Management System (Verificator SOP RSPO). Sebaga Auditor pernah bergabung di PT TUV Rheinland International,dan PT Mutu Agung Lestari (BM Trada).

Pendidikan yang dilalui adalah tingkat Sarjana (S1) Kehutanan Institut Pertanian Bogor dan Magister Manajemen (S2) Institut Pertanian Bogor.

JADWAL TRAINING Standard Operating Procedure

Jakarta, 5 – 6 Januari 2012
Surabaya, 8 – 9 Maret 2012
Bandung, 19 – 20 Maret 2012
Jakarta, 24 – 25 Mei 2012
Surabaya, 26 - 27 Juni 2012
Bandung, 10 – 11 Juli 2012
Jakarta, 15 – 16 Agustus 2012
Surabaya, 18 – 19 Oktober 2012
Jakarta, 6 – 7 Desember 2012

INVESTASI

Pendaftaran per peserta Rp. 3.500.000,-
Pendaftaran & Pelunasan 2 minggu sebelum training Rp. 2.750.000,-
Fasilitas Training: Modul Training yang berkualitas (hardcopy dan softcopy), Training Kit: tas, Block Note, ballpoint, termasuk jaket atau t shirt, Lokasi training yg nyaman di hotel berbintang empat / lima, Makan Siang, coffee / tea break, Sertifikat Flash disk berisi materi training, Foto bersama seluruh peserta
Gratis orang ke 5, untuk pendaftaran 4 orang dari satu perusahaan

TESTIMONIAL PESERTA:

“Menuru saya training SOP ini sangat bermanfaat untuk di terapkan di tempat kerja. selain itu materi serta trainer sangat baik dan menguasai materi SOP dengan baik termasuk makanan, jaket, tas. Training Crew dan trainer OKE” Arif Rahmansyah, PT. Tunas Ridean Tbk.

“Buat saya pribadi training ini sangat berguna da penyajian dalam pelaksanaan training ini sangat baik” Deddy Irawan, PT. Tunas Ridean Tbk.

“Dengan adanya training SOP ini makin membuka pola pikir saya secara sistematis tentang SOP dan ingin segera mengimplementasikan SOP di perusahaan yang membutuhkan. instruktur memberikan panfangan yang simpel ttg SOP dan cara membuatnya” Tengku Shahny Anshar, PT. Nafasindo

“Memotivasi dan menjadi tambahan masukan, untuk menerapkan dan menciptaka SOP yang bisa membangun perusahaan ke depannya” Hafizullah, PT. Bank Bukopin, Tbk

“Training berlangsung dengan baik. Waktu dan kasus yang diberikan menambah wawasan untuk diterapkan di tempat kerja” M. Insad Setiawan, PT. Bank Bukopin, Tbk

“Banyak hal-hal yang sebelumnya saya tidak ketahui terutama dalama penyusunan SOP. dan setelah mengikuti training ini saya mengerti dan memahai dan dapat mengimplementasikan di pekerjaan saya” Wakhid Nurdin, Perum Perhutani

Referensi:

1. Perum Perhutani
2. PT. Bank Tabungan Negara (persero)
3. PT. Egamekinka Pratama
4. PT. Marktel
5. PT Bank Bukopin
6. PT. Indocaxter
7. PT. Nafasindo
8. PT. Jakarta International Container Terminal
9. PT. Tunas Ridean Tbk

Training SOP Batch II, Hotel Grand Kemang Jakarta 17 - 18 Maret 2011

Effective Manufacturing Management : Leading & Managing Operation Excellence

admin — Sun, 04 Mar 2012 04:50:13 +0000

Latar Belakang

Industri manufaktur sangat dipengaruhi oleh 5M (Man, Material, Machine, Method, and Money). Maka diperlukan pengetahuan dan keterampilan yang komprehensif bagi para pelaku industri manufaktur, dalam bidang yang lintas sektoral mulai dari : perencanaan dan pengendalian proses produksi, pengendalian dan peningkatan produktivitas, pengendalian dan peningkatan kualitas, pengendalian mesin-mesin produksi yang efeisien dan efektif, pengendalian material dan pergudangan, pengendalian dan pemberdayaan karyawan, serta peningkatan perbaikan secara terus menerus untuk menemukan cara terbaik, terefektif, dan terefisien.

Palatihan ini fokus pada pembekalan, pengembangan dan peningkatan kompetensi multi bidang yang dibutuhkan untuk industri manufaktur sehingga dapat menjadi manajer industri yang handal.

Sasaran Program

Memahami peran dan fungsi manajemen operasi dan produksi dalam bisnis perusahaan
Memahami ruang lingkup penciptaan nilai bagi pelanggan
Mampu meingkatkan nilai melalui proses yang unggul
Memahami pengelolaan supply dan proses
Memehami pengelolaan kapasitas, output dan proyek
Teknik dan aplikasi dalam dalam meningkatkan kinerja operasi

Garis Besar Program

Strategi Peningkatan Produktivitas dan Daya saing
Perencanaan dan Pengendalian inventory
Perencanaan dan Pengendalian proses Produksi
Pengendalian Biaya Produksi yang efisien
Strategic cost reduction yang bertumpu pada keunggulan proses dan daya saing
Pengendalian Produktivitas Karyawan
Pengendalian Produktivitas Mesin Produktivitas
Pengendalian Efektivitas Produksi
Pengendalian Efektivitas Pergudangan
Pengendalian Shop Floor Productivity dan improvement
Pengendalian kualitas dengan penerapan Internal Quality Control
Peningakatan kualitas dan perbaikan terus-menerus
Pengendalian performance dengan penerapan Manufacturing KPI

Metode Pelatihan
Program ini akan menggunakan beberapa metoda, yaitu: Konsep-Contoh-Latihan-Rencana Penerapan, Role-Play dan Diskusi Kelompok.

Peserta
General Manager, Manager, Assistant Manager, señior Supervisor, Superintendent,

Lama Program
Tiga hari (08:30 – 16:30)

Trainer:

Dudung Duhara, ST, MT, SSMBB

Dudung Duhara adalah Profesional Consultant pada PT Phitagoras Global Duta – suatu lembaga konsultan yang bergerak dalam bidang pelatihan dan konsultansi manajemen peningkatan kinerja dan daya saing perusahaan. Sebagai konsultan, Dudung memfokuskan diri dalam bidang Productivity & Quality Management.

Dudung berpengalaman dalam implementasi program peningkatan produktivitas dan kualitas, shopfloor improvement, efisiensi dan cost reduction, manajemen pergudangan dan efisiensi material, operation dan manufacturing management. Sebelum berkarir sebagai konsultan, Dudung bekerja di LG Innotek Indonesia, PQM Consultants, Eterindo Group, Kaizen Global Solusi, Center for Productivity & Quality Excellence (CPQE), dan mengajar di beberapa universitas swasta.

Dudung memiliki latar belakang Sarjana Teknik Elektro, dan Magister Teknik Industri, serta mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt dari International Quality Federation (IQF).

Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain :

Manufacturing Company: Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Biotis Agrindo, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Saitama Stamping Indonesia, Tekpack Asia, Frigorex Indonesia, Tirta Investama (Aqua), Eterindo Wahanatama, Tbk, Bukit Muria Jaya, Mulia Kniting, Goodrich Pindad, Knauf Gypsum Indonesia, Forta Larese, LG Innotek Indonesia, Banshu Electric Indonesia, Goodrich Pindad Aeronautical System Indonesia, KALBE FARMA Tbk (Semen Andalas), ROKI Indonesia, Enkei Indonesia, Volex Indonesia, NOK Indonesia, NSK Manufacturing Indonesia.

Service Company : Gramedia Majalah, Bank Syariah Mandiri, Bank Mandiri, Adira Multi Finance, SDIT Shifa Fikria, SKB Jakarta Timur, Trac Astra, PLN, Jasa Marga, Bank Resona Perdania, Batavia Air, Buana Sakti (Sampoerna Strategic Square), Subur Brother, Petrosea Tbk.,

JADWAL TRAINING

Please call Us

INVESTASI

Pendaftaran per peserta Rp. 6.000.000,-
Pendaftaran & Pelunasan 2 minggu sebelum training Rp. 5.750.000,-

Fasilitas Training: Modul Training yang berkualitas (hardcopy dan softcopy), Training Kit: tas, Block Note, ballpoint, termasuk jaket atau t shirt, Lokasi training yg nyaman di hotel berbintang empat / lima, Makan Siang, coffee / tea break,Sertifikat,Flash disk berisi materi training, Foto bersama seluruh peserta

Gratis orang ke 5, untuk pendaftaran 4 orang dari satu perusahaan

Creating Corporate Strategy and Performance Measurement Throught Balanced e Measurement Throught Balanced

admin — Sun, 04 Mar 2012 04:48:09 +0000

Training Balanced Scorecard

Di dalam persaingan yang semakin ketat ini, strategi bisnis jelas merupakan isu bisnis terpenting. Namun, menurut majalah Fortune “hanya kurang dari 10% strategi bisnis berhasil diimplementasikan secara efektif”. Hal ini bukan disebabkan karena bad strategy, tetapi terutama karena bad execution.

Oleh karena itu, setiap perusahaan membutuhkan suatu “mekanisme” yang mampu menterjemahkan strategi bisnis menjadi kenyataan di lapangan. Balanced Scorecard adalah salah satu alat yang telah terbukti membantu banyak perusahaan dalam mengimplementasikan strategi bisnisnya.

Training Balanced Scorecard merupakan kerangka untuk menjabarkan sasaran strategis menjadi sasaran operasional yang terdiri dari sasaran finansial dan non-finansial, seperti proses bisnis dan kompetensi. Bila diterapkan dengan benar, Balanced Scorecard akan meningkatkan kinerja perusahaan dan merubah perilaku anggota organisasinya.
Sasaran Program
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

Memahami konsep dasar Balanced Scorecard
Memahami manfaat Balanced Scorecard
Memahami bagaimana membangun strategy-focused organization dengan menggunakan Balanced Scorecard
Memahami proses penyusunan Balanced Scorecard
Memahami proses penjabaran Corporate Scorecard menjadi Departmental Scorecard
Memahami langkah-langkah implementasi Balanced Scorecard

Garis Besar Program

Bagaimana memanfaatkan Balanced Scorecard untuk merealisasikan strategi perusahaan menjadi kenyataan
Penyusunan Strategy Map
Penyusunan Balanced Scorecard
Penjabaran dan Komunikasi Balanced Scorecard
Langkah-langkah Implementasi Balanced Scorecard

Peserta Program
Manajer Puncak dan Manajer Senior

DURASI PROGRAM
Dua Hari (Pkl. 08.00 ~ 16.30)

Metode Pelatihan
Ceramah, diskusi, dan latihan.

Instruktur :
Dudung Duhara, ST., MT., SSMBB

Dudung berpengalaman dalam implementasi program peningkatan produktivitas dan kualitas, shopfloor improvement, efisiensi dan cost reduction, manajemen pergudangan dan efisiensi material, operation danmanufacturing management. Sebelum berkarir sebagai konsultan, Dudung bekerja di LG Innotek Indonesia, PQM Consultants, Eterindo Group, Kaizen Global Solusi, Center for Productivity & Quality Excellence(CPQE), dan mengajar di beberapa universitas swasta.

Dudung memiliki latar belakang Sarjana Teknik Elektro, dan Magister Teknik Industri, serta mendapatkanCertified Six Sigma Master Black Belt dari International Quality Federation (IQF).

Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain :

JADWAL TRAINING Balanced Scorecard

Please call Us

INVESTASI
Pendaftaran per peserta Rp. 3.500.000,-
Pendaftaran & Pelunasan 2 minggu sebelum training Rp. 3.250.000,-
Gratis orang ke 5, untuk pendaftaran 4 orang dari satu perusahaan

Effective Project Management, Jakarta 1 – 3 Oktober 2012

admin — Sun, 04 Mar 2012 04:30:23 +0000

Latar Belakang

Salah satu cara mengembangkan perusahaan adalah melalui pelaksanaan proyek, baik berskala besar maupun kecil, dan dilakukan secara internal maupun eksternal.

Agar proyek berjalan dengan efisien dan efektif, maka dibutuhkan sebuah tim proyek dengan sejumlah keterampilan dan keahlian khusus, untuk dapat mengelola proyek dengan berbagai keterbatasan dalam hal waktu, dana, dan sumber daya. Selain itu, sifat proyek yang unik akan mempertemukan tim proyek kepada berbagai ketidakpastian dengan segenap resikonya, yang tentu akan berpeluang untuk timbulnya konflik yang akan mengganggu stabilitas tim dan kesuksesan pelaksanaan proyek itu sendiri.

Project Management dirancang untuk para pimpinan proyek dan semua anggotanya untuk dapat meningkatkan kinerja di masing-masing proses perencanaan, pelaksanaan dan penutupan serta evaluasi proyek.

Sasaran Program

Peserta memahami Konsep Manajemen Proyek (MP)
Peserta memahami Kerangka dan Alat yang dipakai dalam MP
Peserta mengembangkan Rencana Proyek berdasarkan kerangka dan elemen di dalam MP, sesuai dengan masing-masing proyek yang diusulkan

Garis Besar Program

Proyek: Konteks dan Proses
Integrasi dalam proyek (Project Integration Management)
Lingkup dalam proyek (Project Scope Management)
Penjadwalan dalam Proyek (Project Scheduling):
- Waktu dalam proyek (Project Time Management)
- Sumber Daya di dalam proyek (Project Resources Management)
- Biaya dalam proyek (Project Cost Management)
Mutu dalam proyek (Project Quality Management)
Komunikasi dalam proyek (Project Communication Management)
Resiko dalam proyek (Project Risk Management)
Perubahan dalam proyek (Project Change Management)
Penutupan Proyek dan Pembelajarannya (Project Closing & Lessons Learned)

Peserta
General Manager, Manager, Assistant Manager, Supervisor, Staff Proyek

Lama Program

Tiga hari (08.00-17.00).

Metoda Pelatihan

Pelatihan menggunakan metoda interaktif-partisipasif, meliputi pembahasan konsep, contoh/simulasi/roleplay, tanya jawab/diskusi, praktek komputer, dan presentasi kelompok

Trainer

Dudung memiliki latar belakang Sarjana Teknik Elektro, dan Magister Teknik Industri, serta mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt dari International Quality Federation (IQF).

Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain :

JADWAL TRAINING Effective Project Management

Jakarta, 1 – 3 Oktober 2012

INVESTASI

Pendaftaran per peserta Rp. 6.000.000,-
Pendaftaran & Pelunasan 2 minggu sebelum training Rp. 5.750.000,-

Gratis orang ke 5, untuk pendaftaran 4 orang dari satu perusahaan

Jakarta, 1 – 3 Oktober 2012

Internal Quality Control Process Through Statistical Process Control (SPC), Jakarta 1 – 2 Mei 2012

admin — Sun, 04 Mar 2012 04:20:06 +0000

Latar Belakang
Seperti kita ketahui bersama, mutu produk tidak terjadi pada saat diperiksa atau diinspeksi, tetapi terjadi pada saat produk tersebut sedang diproses. Oleh karena itu, penting sekali untuk mengendalikan proses. Alat bantu yang terpenting adalah Statistical Process Control atau yang lebih dikenal sebagai SPC.

Memang, SPC adalah suatu pendekatan agar proses senantiasa dalam keadaan terkendali. SPC ini merupakan alat yang handal untuk mencegah terjadinya produk yang cacat, karena inti penerapan SPC adalah mengidentifikasikan masalah secara dini sebagai tindakan pencegahan.

Sasaran Program

Memahami konsep statistik yang terkait dengan penerapan SPC (pengendalian proses secara statistik) di tempat kerja
Mampu melakukan analisa process capability dan penerapan Control Chart untuk mengendalikan proses di tempat kerja
Mampu menginterpretasikan data hasil pengendalian proses dan mengidentifikasi peluang untuk perbaikan di tempat kerja

Garis Besar Program

Perkembangan teknik pemastian mutu
Konsep variasi
Identifikasi parameter proses
Teknik statistik untuk pengendalian proses : VariableControl Chart dan Attribut Control Chart
Process capability analysis
Langkah-langkah pengendalian proses
Acceptance Sampling
Praktek lapangan

Metode Pelatihan
Ceramah, diskusi, latihan, dan praktek lapangan. Peserta diharapkan menyiapkan flowchart di proses kerjanya masing-masing serta menyiapkan data-data hasil pengukuran proses.

Peserta
Manajer dan Supervisor yang terkait dengan Produksi, Maintenance, dan Quality

Lama

dua hari (08:00 – 16:30)

TRAINER

Dudung Duhara, ST, MT, SSMBB

Dudung memiliki latar belakang Sarjana Teknik Elektro, dan Magister Teknik Industri, serta mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt dari International Quality Federation (IQF).

Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain :

JADWAL TRAINING

Jakarta, 1 – 2 Mei 2012

INVESTASI

Pendaftaran per peserta Rp. 3.500.000,-
Pendaftaran & Pelunasan 2 minggu sebelum training Rp. 3.250.000,-

Gratis orang ke 5, untuk pendaftaran 4 orang dari satu perusahaan

Managing Quality Assurance for Business Excellence, Jakarta 3 – 4 Juli 2012

admin — Sun, 04 Mar 2012 04:00:27 +0000

Pendahuluan

Pernahkan perusahaan Anda di hadapkan pada kondisi :

Banyaknya komplain dari pelanggan, baik melalui call center, surat, formulir saran, atau surat pembaca?
Tingginya waktu kerja terbuang untuk melakukan pekerjaan ulang, karena proses kerja tidak efektif?
Merasa kurangnya waktu kerja dibandingkan tugas kerja, karena tinggi kesalahan dalam proses?
Cost of Poor Quality (COPQ) meningkat karena internal failure maupun external failure?

Masalah-masalah tersebut terjadi, karena kualitas proses yang tidak efektif. Maka, pengendalian kualitas proses, merupakan jalan menuju tingkat kesalahan nol (zero defect) dalam rangka memenuhi kepuasan pelanggan.

Dampak dari peningkatan kualitas proses, tentunya akan memberikan efek domino bagi : peningkatan kepuasan pelanggan, efisiensi proses, peningkatan performance bisnis, peningkatan jumlah pelanggan, peningkatan ekspansi pasar, dan peningkatan keuntungan perusahaan.

Sasaran Program

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta mampu :

Memahami pentingnya poengendalian kualitas proses sebagai keunggulan operasi perusahaan
Mengukur dan mengidentifikasi Cost of Quality dan Cost of Poor Quality
Memahami teknik dan konsep Manajemen Quality Assurance meliputi Quality Planning, Quality Control, dan Quality Improvement.
Menyusun rencana penerapan Manajemen Quality Assurance di perusahaan

Garis Besar Program

Managing Quality in The Organization
Principle of Quality Assurance
Develop Quality Planning
Measuring Cost of Quality and Cost of Poor Quality
Quality Policy Deployment
Develop Quality Control System
Improved Critical to Quality (CTQ) and Critical to Process (CTP)
Improved Quality Standard
Improved Capability Process and Stability
Develop Quality Improvement Program
Managing Quality Improvement
Implementing Lean Management and Six Sigma Quality
Case Study & Analysis

Peserta Yang Harus Mengikuti
General Manager, Senior Manager, Manager, Assistant Manager, Supervisor, Kepala Bagaian, dll.

Metode
Presentasi materi, diskusi, analisa kasus, presentasi kelompok, tugas latihan,

Durasi
2 hari (08.30 – 16.30)

JADWAL TRAINING:

Jakarta, 2 – 3 Februari 2012
Jakarta, 3 – 4 Juli 2012
Bandung, 12 – 13 November 2012

INVESTASI

Pendaftaran per peserta Rp. 3.500.000,-
Pendaftaran & Pelunasan 2 minggu sebelum training Rp. 3.250.000,-
Gratis orang ke 5, untuk pendaftaran 4 orang dari satu perusahaan

Designing Key Performance Indicators for Business Improvement, Jakarta 4 – 5 September 2012

admin — Thu, 01 Mar 2012 01:52:01 +0000

Training Key Performance Indicators

Mengelola kinerja perusahaan secara efektif barangkali merupakan salah satu kiat kunci untuk melesatkan bisnis ke arah yang kian menjulang. Dalam konteks inilah, pengembangan key performance indicator (KPI) yang sistematis makin dirasa sebagai sebuah kebutuhan yang nyaris tak terelakkan.

KPI sendiri merupakan serangkaian indikator kunci dari implementasi strategi bisnis yang bersifat terukur, dan memberikan informasi kepada kita sejauh mana kita berhasil mencapai strategi tersebut. Namun, menurut majalah Fortune “hanya kurang dari 10% strategi bisnis berhasil diimplementasikan secara efektif”. Hal ini bukan disebabkan karena bad strategy, tetapi terutama karena bad execution.

Dalam pelatihan ini akan dipelajari bagaimana menyusun Key Performance Inidcator tingkat perusahaan, tingkat department, dan tingkatan individual. Yang tidak kalah pentingnya adalah menyusun rencana strategis untuk mencapai KPI serta review dan monitoring hasil pencapaian KPI.

Sasaran & Manfaat Program

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

Memahami konsep dasar Key Performance Indicator dan Balanced Scorecard
Memahami bagaimana membangun strategy-focused organization dengan menggunakan Balanced Scorecard
Memahami proses penyusunan Key Performance Indicators
Memahami proses penjabaran KPI Perusahaan menjadi Departmental dan Individu
Memahami langkah-langkah implementasi KPI

Garis Besar Program

Prinsip Dasar Balanced Scorecard
Bagaimana memanfaatkan Balanced Scorecard untuk merealisasikan strategi perusahaan menjadi kenyataan
Penyusunan Strategy Map
Penyusunan KPI Tingkat Perusahaan
Identifikasi Rencana Strategis bersifat Corporate Project Level untuk KPI Perusahaan
Penyusunan KPI Department
Identifikasi Rencana Strategis bersifat internal Project Level untuk mencapai KPI Departement
Penyusunan KPI Individual dan menjadikannya pedoman pekerjaan
Seimulasi penyusunan dan Perhitungan KPI
Review dan Monitoring implementasi KPI
Langkah-langkah Implementasi Kepy Performance Indicator

Metode Pelatihan: Ceramah, diskusi, dan latihan

Peserta: Manajer Puncak dan Manajer Senior

Lama Program
Dua hari (08:30 – 16:00)

Instruktur :
Dudung Duhara, ST., MT., SSMBB

Dudung berpengalaman dalam implementasi program peningkatan produktivitas dan kualitas, shopfloor improvement, efisiensi dan cost reduction, manajemen pergudangan dan efisiensi material, operation danmanufacturing management. Sebelum berkarir sebagai konsultan, Dudung bekerja di LG Innotek Indonesia, PQM Consultants, Eterindo Group, Kaizen Global Solusi, Center for Productivity & Quality Excellence(CPQE), dan mengajar di beberapa universitas swasta.

Dudung memiliki latar belakang Sarjana Teknik Elektro, dan Magister Teknik Industri, serta mendapatkanCertified Six Sigma Master Black Belt dari International Quality Federation (IQF).

Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain :

JADWAL TRAINING:

Jakarta, 4 – 5 September 2012
Bandung, 20 – 21 Desember 2012

INVESTASI
Pendaftaran per peserta Rp. 3.500.000,-
Pendaftaran & Pelunasan 2 minggu sebelum training Rp. 3.250.000,-
Gratis orang ke 5, untuk pendaftaran 4 orang dari satu perusahaan

Training Warehouse Safety, Jakarta 14 – 15 Juni 2012

admin — Sun, 19 Feb 2012 06:26:15 +0000

Latar Belakang
Banyak perusahaan belum memandang safety sejajar dengan produktivitas ataupun kualitas. Padahal, dewasa ini, safety merupakan hal penting dalam proses operasi perusahaan. Bahkan, menjadi salah satu persyaratan pelanggan yang harus dipenuhi.
Banyak teknik safety di implementasikan di perusahaan. Lalu, bagaimana penerapan safety dalam divisi pergudangan?

Padahal kegiatan di Warehouse melibatkan tugas yang penuh dengan resiko kesehatan dan keselamatan. Beberapa cedera dan penyakit dapat terjadi akibat pemotongan yang menggunakan pisau, luka bakar akibat listrik, mesin-mesin, lantai licin atau pencahayaan yang kurang, dsb. Permasalahan ergonomi banyak dijumpai disini. Demikian pula pajanan bahan kimia atau pestisida yang berakibat iritasi kulit, gatal, bengkak, dsb. Penggunaan Forklif atau alat-alat yang bertenaga mesin yang elektris dan alat-alat perlengkapan bertenaga baterei yang lain, cukup berisiko bagi pekerja.

Apalagi nyaris 30%-60% investasi perusahaan dalam bentuk persediaan : raw material, work in process, finish good, spare part, dan inventory lainnya. Maka demikian, implementasi program warehouse safety, yang mencakup keselamatan barang, keselatan fasilitas, dan keselamatan karyawan, menjadi sangat penting.
Sasaran Program Warehouse Safety

Setelah mengikuti training warehouse safety ini, diharapkan peserta dapat memahami :

Faktor risiko bekerja di warehouse.
Mampu mencegah kecelakaan/injury maupun penyakit akibat kerja lainnya.
Memahami dan mengikuti praktek kerja aman.
Mampu memilih APD yang diperlukan.
Menerapkan program keselatamatan dan kesehatan di Gudang
Menciptakan gudang yang aman dan nyaman, sehingga produktivitas kerja dapat dicapai

Garis Besar Program Warehouse Safety

Basic rules of Safety
Maintaining high standards of safety
Common hazards and safety tips
Emergency Preparadness
Warehouse and terminals
Manual materials handling
Materials handling
Powered vehicles for moving and lifting
Materials storage
Work Environment

PESERTA TRAINING WAREHOUSE SAFETY
Karyawan Divisi warehouse, PPC dan Pengendalian Inventory, HSE practicioner, anggota P2K3, dokter dan paramedik yang ingin meningkatkan kompetensinya dalam bidang Warehouse Safety.

METODE PELATIHAN WAREHOUSE SAFETY
Presentasi materi, studi kasus, latihan, diskusi kelompok, game, presentasi kelompok

DURASI PROGRAM
Dua hari (Pkl. 09.00 ~ 16.30)

TRAINER :
Dr. Abdul Baktiansyah, MKK, SpOK
Beliau sangat berpengalaman dalam Kesehatan Kerja (Health) selama hampir 30 tahun. Pendidikan formal beliau didapat dari Fakultas Kedokteran Universitas Airlangga pada tahun 1979, dan Magister of Science dalam Kedokteran Okupasi dari Bagian Ilmu Kesehatan Masyarakat, Fakultas Kedokteran Universitas Indonesia (2004), beliau juga sering mengikuti berbagai training baik itu di dalam maupun di luar negeri yang berkaitan dengan Kesehatan dan Keselamatan Kerja. Perjalanan Karir beliau sebagai praktisi kesehatan kerja dmulai sejak tahun 1982 – 2005, dimana beliau pernah mengemban jabatan sebagai Chief Medical Officer pada PT. Ekspan Kalimantan dan kemudian menjadi Occupational Health & Industrial Hygiene Coordinator pada PT. Medco Energy E&P. Sekarang ini beliau aktif sebagai trainer & konsultan pada bidang Occupational Health & Industrial Hygiene. Klien yg pernah ditangani diantaranya adalah: PT. Arutmin Indonesia, PT Indonesia Power, PT Castrol Oil Indonesia, Tately NV, PT. Panasonic Shikoku, PT. Cognis Indonesia, Pear Oil Indonesia, PPLI, Grand Mahakam Hotel, Star Energy, PT. Schenider Indonesia, PT. Showa Indonesia, Bidakara Building, PT. Schott Igar Glass, Bluescope Indonesia, dll

JADWAL TRAINING WAREHOUSE SAFETY

Jakarta, 14 – 15 Juni 2012
Jakarta, 22 – 23 November 2012

INVESTASI

Pendaftaran per peserta Rp. 3.499.000,-
Pendaftaran & Pelunasan 2 minggu sebelum training Rp. 3.249.000,-
Fasilitas Training: Modul Training yang berkualitas (hardcopy dan softcopy), Training Kit: tas, Block Note, ballpoint, termasuk jaket atau t shirt, Lokasi training yg nyaman di hotel berbintang empat / lima, Makan Siang, coffee / tea break, Sertifikat Flash disk berisi materi training, Foto bersama seluruh peserta
Gratis orang ke 5, untuk pendaftaran 4 orang dari satu perusahaan