Training Six Sigma – Warehouse Management – 5S

Training SOP (Standard Operating Procedure) Writing & Improvement Batch VI, Surabaya 8 – 9 Maret & Bandung 19 – 20 Maret 2012

admin — Wed, 14 Dec 2011 14:00:09 +0000

SOP Writing & Improvement: Teknik Pengembangan SOP yang Mudah dan Jitu

Pengantar
Pada bisnis yang mengedepankan “sistem” keberadaan Standard Operating Procedure (SOP) merupakan hal yang mutlak. Sistem pada perusahaan identik dengan menonjolkan kerja sama bukan individual, penerapan sistem bertujuan pelaksanaan layanan-layanan sesuai mutu yang ditentukan dan konsisten dari waktu ke waktu serta dimanapun disediakannya layanan tersebut.
Setiap bisnis boleh memilih dan menentukan bagaimana memberikan layanan-layanan/ produknya. Pada bisnis franchise yang sudah mapan contohnya, dimanapun outlet franchisenya yang baru dibuka, disana para pelanggan akan menikmati kenyamanan “atmosphere” dan layanan-layanan yang sama sebagaimana yang sudah terekam dalam benak pelanggan. Bagaimana franchise tersebut bisa melakukannya? Jawabannya dengan menerapkan “sistem” atau kata lainnya adalah SOP. Mau tidak mau SOP menjadi suatu paket dokumen tertulis dari Franchisor yang diberikan kepada Franchisee, dan Franchisee wajib mengikuti dan menjalankan SOP agar bisa menjalankan bisnis franchise tesebut dengan sukses.
Selain itu adanya SOP, bisa digunakan untuk mengkomunikasikan sekaligus menyamakan persepsi antara berbagai pihak yang terlibat dalam rangkaian proses bisnis. SOP juga digunakan sebagai media pengendalian dan pemantauan mutu kinerja pada suatu fungsi/ departemen tertentu. Dengan SOP akan dicapai pengaturan agar tidak terjadi salah komunikasi, menghindari konflik antar fungsi (yang kadang berkepanjangan) atau bahkan saling melepaskan tanggung jawab, yang pada akhirnya dapat berakibat pada menurunnya kinerja organisasi itu sendiri.

Tujuan
1. Memahami dan mengerti latar belakang dan pentingnya kegunaan SOP
2. Memahami prinsip, metode, dan teknik penyusunan SOP
3. Memberikan pedoman dalam pembuatan SOP yang efektif dalam rangka meningkatkan kinerja dan wawasan perusahaan.

Metode Pelatihan Standard Operating Procedure:
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah pengajaran, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline :
1.    Review : Pengertian Perusahaan sebagai business entity, praktek bisnis yang sehat
2.    Interface relationship – organisasi, people, dan business process
3.    Analisa Hirarki dalam sistem pengambilan keputusan suatu perusahaan komersial.
4.    Mendesain Strategi dan Kebijakan sebagai dasar SOP
5.    Mendesain SOP Perusahaan melalui Evaluasi hubungan antar fungsi
6.    Menyusun dan menulis SOP
7.    Mengembangkan Tim Penyusun dan Revisi SOP secara struktural ataupun fungsional
8.    Mengembangkan mekanisme Sosialisasi, Uji Coba, Monitoring, Revisi, dan Pengesahan SOP.
9.    Dilengkapi contoh – contoh SOP berbagai fungsi baik yang bersifat parsial maupun terintegrasi antar fungsi.

Siapa yang harus ikut pelatihan ini,
Tim SOP, Manager, Supervisor, Engineer, Praktisi di bidang continuous improvement/ produksi & operasi dan semua pihak yang terkait dengan proses improvement.

Durasi: Two Days : 09.00 – 16.00 WIB

Workshop Leader : Yuwono D. Sucipto
Memiliki pengalaman sebagai Quality Management Consultant sejak 1996 dan pernah menempati posisi Training Manager di salah satu proyek World Bank. Beberapa topik unggulan yang beliau bawakan di dunia training diantaranya Standard Operating Procedure (SOP), Internal Quality Audit, Implementation of ISO 9000, Implementation of ISO 14000, Implementation of OHSAS 18000, dan Integrated of ISO 9000, ISO 14000 and OHSAS 18000. Ruang lingkup pengalamannya selain di bidang pelatihan juga sebagai Konsultan Pendamping dalam menerapkan dan mendapatkan penghargaan sertifikasi ISO 9000/ ISO 14000/ OHSAS 18000 selain itu beliau adalah Technical Expert dari Singapore Accreditation Council (SAC)-Badan Akreditasi Nasional Singapura. Sepanjang pengalamannya di dunia training & consultant, beliau membantu di beberapa perusahaan ternama seperti: Panasia Grup, Argo Pantes Grup, Salim Grup, PT. Himalaya, PT. CGN, PT. Industri Sandang Nusantara, perusahaan-perusahaan ADIDAS Group, PT. Anugerah Citra Abadi, PG. Kebon Agung, Universitas Budi Luhur, STMT Trisakti, PT. Kaefer Krazu, Security Services, PT. Unilon, PT. Bina Busana Internusa PT. Kereta Api Indonesia (KAI), PT. Jamsostek, API (Asosiasi Pertekstilan Indonesia), APINDO (Asosiasi Pengusaha Indonesia), beberapa Direktorat Departemen Pendidikan Nasional Republik Indonesia, PT. Medco Energi, PLTU Tarahan, dan sebagainya.
Yuwono D. Sucipto adalah lulusan ITT/ STTT (Sekolah Tinggi Teknologi Tekstil), Bandung dan Magister Manajemen dari STIE IPWI, Jakarta, serta Lead Auditor of ISO 9000/ ISO 14000/ OHSAS 18000.

Thomas Hidayat Kurniawan, Ir, MM

Seorang Trainer dan konsultan yang berpengalaman selama 11 tahun dalam bidang kualitas, lingkungan, kesehatan dan keselamatan kerja. Bidang kualitas yang menjadi kompetensi nya adalah Sistem Manajemen Mutu ISO 9001, Sistem Manajemen Keamanan Pangan ISO 22000, HACCP, Total Quality Manajemen, Balanced Scorecard, SOP dan Kepuasan Pelanggan. Bidang Lingkungan yang dikuasai adalah Sistem Manajemen Mutu ISO 14001, Pengelolaan Perkebunan Sawit Lestari standar RSPO, Pengelolaan Hutan Lestari Standar SFM FSC dan PHPL LEI, Standar Ketelusuran Produk /Chain Of Custody (CoC FSC/CoC LEI), Standar Legalitas Kayu (VLK, VLO.VLC), Carbon Trade (REDD, AF RF) dan Toolkit HCV. Bidang Kesehatan dan keselamatan Kerja yang dikuasai adalah Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja OHSAS 18001, Sistem Manajemen Kesehataan dan Keselamatan Kerja Permenaker No 6 1996, Manajemen Risiko.

Memilki jaringan dengan beberapa Lembaga Sertifikasi karena pernah melakukan proses audit atas nama Lembaga Sertifikasi BMTRADA, Mutu Agung Lestari, TUV Rheinland International, Smartwood Rain Forest Alliance, BSI Management System (Verificator SOP RSPO). Sebaga Auditor pernah bergabung di PT TUV Rheinland International,dan PT Mutu Agung Lestari (BM Trada).

Pendidikan yang dilalui adalah tingkat Sarjana (S1) Kehutanan Institut Pertanian Bogor dan Magister Manajemen (S2) Institut Pertanian Bogor.

JADWAL TRAINING Standard Operating Procedure

Jakarta, 5 – 6 Januari 2012
Surabaya, 8 – 9 Maret 2012
Bandung, 19 – 20 Maret 2012
Jakarta, 24 – 25 Mei 2012
Surabaya, 26 - 27 Juni 2012
Bandung, 10 – 11 Juli 2012
Jakarta, 15 – 16 Agustus 2012
Surabaya, 18 – 19 Oktober 2012
Jakarta, 6 – 7 Desember 2012

INVESTASI

Pendaftaran per peserta Rp. 3.000.000,-
Pendaftaran & Pelunasan 2 minggu sebelum training Rp. 2.750.000,-
Fasilitas Training: Modul Training yang berkualitas (hardcopy dan softcopy), Training Kit: tas, Block Note, ballpoint, termasuk jaket atau t shirt, Lokasi training yg nyaman di hotel berbintang empat / lima, Makan Siang, coffee / tea break, Sertifikat Flash disk berisi materi training, Foto bersama seluruh peserta
Gratis orang ke 5, untuk pendaftaran 4 orang dari satu perusahaan

TESTIMONIAL PESERTA:

“Menuru saya training SOP ini sangat bermanfaat untuk di terapkan di tempat kerja. selain itu materi serta trainer sangat baik dan menguasai materi SOP dengan baik termasuk makanan, jaket, tas. Training Crew dan trainer OKE” Arif Rahmansyah, PT. Tunas Ridean Tbk.

“Buat saya pribadi training ini sangat berguna da penyajian dalam pelaksanaan training ini sangat baik” Deddy Irawan, PT. Tunas Ridean Tbk.

“Dengan adanya training SOP ini makin membuka pola pikir saya secara sistematis tentang SOP dan ingin segera mengimplementasikan SOP di perusahaan yang membutuhkan. instruktur memberikan panfangan yang simpel ttg SOP dan cara membuatnya” Tengku Shahny Anshar, PT. Nafasindo

“Memotivasi dan menjadi tambahan masukan, untuk menerapkan dan menciptaka SOP yang bisa membangun perusahaan ke depannya” Hafizullah, PT. Bank Bukopin, Tbk

“Training berlangsung dengan baik. Waktu dan kasus yang diberikan menambah wawasan untuk diterapkan di tempat kerja” M. Insad Setiawan, PT. Bank Bukopin, Tbk

“Banyak hal-hal yang sebelumnya saya tidak ketahui terutama dalama penyusunan SOP. dan setelah mengikuti training ini saya mengerti dan memahai dan dapat mengimplementasikan di pekerjaan saya” Wakhid Nurdin, Perum Perhutani

Referensi:

1. Perum Perhutani
2. PT. Bank Tabungan Negara (persero)
3. PT. Egamekinka Pratama
4. PT. Marktel
5. PT Bank Bukopin
6. PT. Indocaxter
7. PT. Nafasindo
8. PT. Jakarta International Container Terminal
9. PT. Tunas Ridean Tbk

Training SOP Batch II, Hotel Grand Kemang Jakarta 17 - 18 Maret 2011

Manajemen Pergudangan, Jakarta 29 – 30 Desember 2011 (Pasti Jalan)

admin — Wed, 14 Dec 2011 12:00:31 +0000

Beberapa waktu yang lampau, Pergudangan yang efektif dan efisien adalah kemampuan beradaptasi pada tuntutan untuk meningkatkan kecepatan proses mulai dari Penerimaan, Penyimpanan, hingga Pengiriman. Namun pada saat ini dimana adanya e-commerce, integrasi pada proses supply chain, era globalisasi, dan proses yang just in time, Pergudangan menjadi semakin kompleks—bahkan menjadi beban biaya yang semakin mahal.

Berpegang pada efisiensi dan akurasi sebagai kunci sukses dari pergudangan, program ini merupakan metodologi untuk membantu mengatasi masalah gudang saat ini terhadap supply chain, dimana memberikan prinsip-prinsip yang dapat digunakan untuk merampingkan semua jenis pengoperasian pergudangan kelas dunia. Gudang yang baik adalah kemampuan untuk memaksimalkan ruang, peralatan, tenaga kerja kemudahan mengakses barang-barang yang disimpan dan keamanan serta keselamatan kerja.

Untuk memenuhi tuntutan tersebut, maka dibutuhkan budaya dan pola kerja industri yang disiplin, efisien, dan produktif. Salah satu dasar pembentukan budaya dan pola kerja ini adalah penataan tempat kerja yang benar.

Sasaran Program

Memahami pentingnya fungsi pergudangan di perusahaan
Memahami kegiatan-kegiatan utama dalam Manajemen Pergudangan
Memahami faktor-faktor yang mempengaruhi efektivitas kegiatan pergudangan
Membekali pengetahuan bagaimana mengoptimalkan fungsi pergudangan
Memahami pentingnya manajemen Gudang di perusahaan
Memahami konsep dan manfaat program 5S di dalam Manajemen Pergudangan
Memahami langkah-langkah untuk memulai program 5S di Gudang

Garis Besar Program
Hari Kesatu :
•    Fungsi Gudang dalam Kegiatan Logistik
•    Mengapa perlu Gudang dalam perusahaan
•    Mengukur biaya-biaya akibat pergudangan
•    Mengoptimalkan Fungsi dari Gudang (Warehouse Optimizing)
•    Fungsi dari Gudang Penyimpanan (Functions of Warehousing)
•    Proses Penerimaan di Gudang (Incoming Process)
•    Penanganan Material di Gudang (Material Handling)
•    Sistem Penyimpanan Material di Gudang (Storage System)
•    Manajemen Persediaan (Inventory Management)
•    Pengendalian Kondisi Penyimpanan (Preservation Method)
•    Perencanaan Penyediaan Barang

Hari Kedua:
•    Pengendalian Inventory Gudang
•    Pengendalian Peralatan dan Utility Gudang: rak, pallet, forklift, bin card, ventilasi, pencahayaan, dan layout
•    Measuring Effectiveness and Efficiency
•    Penerapan manajemen visual
•    Manajemen Pergudangan dan 5S
•    Contoh Penarapan 5S di Gudang
•    Langkah-langkah Penerapan Program 5S di Gudang
•    Pengukuran Kinerja (KPI) Gudang

Metoda Pelatihan
Program ini akan menggunakan beberapa metoda, yaitu: Ceramah (Konsep-Contoh-Latihan-Rencana Penerapan), Presentasi Video, Role-Play dan Diskusi Kelompok.

Peserta
Manager, Supervisor, chief, section head, kepala bagian, Staff Administrasi, yang terlibat dalam operasi pergudangan; Warehouse, Logistic, Production, Production Planning and Inventory Control.

Lama Program
Dua hari (08:30 – 16:00)

Instruktur :
Dudung Duhara, ST., MT., SSMBB
Dudung Duhara adalah Professional Consultant pada PT. Phitagoras Global Duta – suatu lembaga konsultan yang bergerak dalam bidang pelatihan dan konsultansi manajemen peningkatan kinerja dan daya saing perusahaan. Sebagai konsultan, Dudung memfokuskan diri dalam bidang Industrial Strategy & Management.

Dudung berpengalaman dalam implementasi program peningkatan produktivitas dan kualitas, shopfloor improvement, efisiensi dan cost reduction, manajemen pergudangan dan efisiensi material, operation dan manufacturing management. Sebelum berkarir sebagai konsultan, Dudung bekerja di LG Innotek Indonesia, PQM Consultants, Eterindo Group, Kaizen Global Solusi, Center for Productivity & Quality Excellence (CPQE), dan mengajar di beberapa universitas swasta. Dudung memiliki latar belakang Sarjana Teknik Elektro, dan Magister Teknik Industri, serta mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt dari International Quality Federation (IQF), USA.

JADWAL TRAINING

Jakarta, 11-12 Oktober 2011
Jakarta, 29 – 30 Desember 2011

INVESTASI

Pendaftaran per peserta Rp. 3.500.000,-
Pendaftaran & Pelunasan 2 minggu sebelum training Rp. 3.250.000,-
Gratis orang ke 5, untuk pendaftaran 4 orang dari satu perusahaan
Modul Training yang berkualitas (hardcopy dan softcopy), Training Kit: tas, Block Note, ballpoint, termasuk jaket atau t shirt, Lokasi training yg nyaman di hotel berbintang empat / lima, Makan Siang, coffee / tea break,Sertifikat,Flash disk berisi materi training, Foto bersama seluruh peserta

Download Silabus Disini

Six Sigma Quality for Business Improvement

admin — Thu, 24 Nov 2011 05:00:09 +0000

Dewasa ini tuntutan pelanggan terhadap produk/jasa yang “bebas defect” semakin meningkat. Untuk memenuhi tuntutan tersebut, banyak konsep manajemen mutu diterapkan dan bahkan beberapa perusahaan ada yang sudah mengklaim bahwa produk/jasanya “bebas defect”.

Namun apakah produk/jasa “bebas defect” mencerminkan prosesnya juga “bebas defect”? Ternyata di balik label tersebut sering dijumpai bahwa prosesnya dihasilkan melalui proses rework, reprocess, inspeksi, dan proses lain yang tidak memberi nilai tambah.

Melalui pendekatan “menciptakan produk/jasa ‘bebas defect’ sejak awal proses” yang menjadi landasan dalam konsep Six Sigma Quality, diharapkan mampu memuaskan pelanggan dan stakeholder.

SASARAN PROGRAM

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

Memahami pentingnya Six Sigma Quality bagi peningkatan kepuasan pelanggan dan kinerja perusahaan
Memahami teknik statistik dan tools teknis pendukung dalam implementasi Six Sigma Quality
Memahami metodologi dalam implementasi Six Sigma Quality
Memahami strategi implementasi Six Sigma Quality

GARIS BESAR PROGRAM

Konsep Six Sigma Quality
Infrastruktur Six Sigma Quality
Fokus Pelanggan
Konsep Critical to Satisfaction
Building Six Sigma Organization
Six Sigma Metodology : Define, Measurement, Analyze, Improve, Control
Aplikasi Tools pemecahan masalah dalam Six Sigma
Managing Six Sigma business improvement
Strategi Implementasi Six Sigma Quality
Latihan DMAIC Cycle

PESERTA PROGRAM

Manajer Produksi, Manajer Quality Assurance, atau Manajer lainnya

METODE

Presentasi materi, diskusi, dan latihan DMAIC cycle. Setiap peserta diharapkan membawa scientific calculator serta menyiapkan data-data tentang hasil pengukuran proses

DURASI PROGRAM

Tiga hari (08:30 – 16:00)

TRAINER

Dudung Duhara, ST, MT, SSMBB

Dudung Duhara adalah profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung pernah bekerja di Quality Assurance Department, PT. LG Innotek Indonesia – Quality Control Engineer, dan Konsultan Manajemen Kualitas dan produktivitas pada PQM Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai profesional konsultan di PT. Phitagoras Global Duta, juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), Amerika Serikat. Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Eterindo Wahanatama, Saitama Stamping Indonesia.

JADWAL TRAINING

Bandung, 31 Januari - 2 Februari 2011
Bandung, 30 Mei – 1 Juni 2011
Bandung, 4 – 6 Oktober 2011
Bandung, 18 – 21 Desember 2011

INVESTASI

Pendaftaran per peserta Rp. 7.000.000,-
Pendaftaran & Pelunasan 2 minggu sebelum training Rp. 6.750.000,-

Gratis orang ke 5, untuk pendaftaran 4 orang dari satu perusahaan

Modul Training yang berkualitas (hardcopy dan softcopy), Training Kit: tas, Block Note, ballpoint, termasuk jaket atau t shirt, Lokasi training yg nyaman di hotel berbintang empat / lima, Makan Siang, coffee / tea break,Sertifikat,Flash disk berisi materi training, Foto bersama seluruh peserta

TESTIMONIAL PESERTA:

“Materi Six sigma baik untuk meningkatkan produktivitas, kinerja, penghematan biaya yang tinggi, dan bisa diterapkan dalam perusahaan dan juga dalam bisinis” Asep Budi, PT. Bayer Material Science Indonesia

“Penyampaian menarik dan antara pembicara dan peserta terjalin komunikasi yang interaktif. secara keseluruhan saya merasa puas dengan training six sigma, banyak pengetahuan yang kami bisa peroleh. terima kasih atas good reservasinya, semoga bisa terus ditingkatkan” Wisnu Wijanarko, PT. Bayer Material Science Indonesia

Referensi :

1. PT. Intermas Pacific
2. PT. Bayer Material Science Indonesia
3. PT. BPM Solution
4. Merpati Training

Training Interpreting and Documenting ISO 9001:2008 Batch XII, Jakarta 19 – 20 Januari 2012

admin — Thu, 24 Nov 2011 04:59:36 +0000

PENDAHULUAN

Standar Internasional ISO 9001:2008 berisi persyaratan-persyaratan sistem manajemen mutu yang mengarahkan organisasi untuk mengendalikan proses-prosesnya menuju pencapaian sasaran-sasarannya termasuk diantaranya kepuasan pelanggan, kesesuaian dengan peraturan dan perndang-undangan serta peningkatan berkesinambungan. Dalam penerapan sistem manajemen mutu ini, organisasi bisa menjalani proses sertifikasi dari Lembaga yang independen sebagai bukti atas kesesuaiannya memenuhi berbagai persyaratan sistem manajemen mutu ISO 9001:2008 sehingga lebih meningkatkan kepercayaan mitra bisnisnya/ stake holdernya. Saat ini penerapan sistem manajemen mutu ISO 9001 berlangsung di berbagai sektor bisnis komersil manufaktur ataupun jasa serta organisasi non profit dan institusi pemerintahan di 170 negara. Menurut standar seri ISO 9000, Dokumentasi merupakan sesuatu yang jauh lebih luas dari pada sekedar arsip, catatan, (dan tentu saja foto-foto yang mungkin sempat Anda bayangkan). Dan ketika perusahaan/ organisasi berupaya untuk menerapkan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008, maka perusahaan/ organisasi perlu menetapkan Dokumentasi Sistem Manajemen Mutunya sesuai persyaratan standar sebagai landasan penerapan dan peningkatan mutu yang berkesinambungan. Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008 sebagai Standar yang generik memerlukan dokumentasi dengan intepretasi yang tepat sesuai bidang industri maupun layanannya serta penerapannya membutuhkan strategi agar diterima dan dijalankan oleh semua karyawan.

Training ISO 9001:2008 ini akan mengarahkan dan memberi kepahaman kepada peserta dalam menyiapkan dan menyusun dokumentasi yang teruji sebagai dasar penerapan dan evaluasi, serta strategi penerapan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008 bagi perusahaan yang berkomitmen menghasilkan produk dan layanan bermutu serta kinerja yang tinggi.

GARIS BESAR PROGRAM TRAINING ISO 9001:2008

Prinsip-prinsip Sistem Manajemen Mutu ISO 9000
Pemahaman Persyaratan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008
Penyusunan Kebijakan Mutu dan Sasaran Mutu
Penyusunan Dokumen Persyaratan Sistem Manajemen Mutu
Penyusunan Dokumen Persyaratan Tanggung Jawab Manajemen
Penyusunan Dokumen Persyaratan Manajemen Sumber Daya
Penyusunan Dokumen Persyaratan Realisasi Produk dan Layanan
Penyusunan Dokumen Persyaratan Analisis, Pengukuran dan Peningkatan
Perencanaan Penerapan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008
Organisasi Komite Penerapan SMM ISO 9001:2008
Kiat-kiat dalam menerapkan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008
Lembaga Sertifikasi Sistem Mutu

MANFAAT TRAINING ISO 9001:2008

Diharapkan setelah mengikuti training ISO 9001:2008, peserta :

1) Mampu menuangkan kebijakan-kebijakan dalam dokumen SMM ISO 9001:2008

2) Mampu merencanakan langkah-langkah pengembangan sistem manajemen mutu berdasarkan persyaratan ISO 9001:2008

3) Mampu mengidentifikasi sumber daya & kemampuan yang dibutuhkan sistem manajemen mutu ISO 9001:2008

4) Mampu bekerjasama dan mendukung Wakil Manajemen

5) Mampu memberi saran/ pilihan sumber daya dalam menerapkan ISO 9001:2008 di perusahaan/ institusi

6) Mampu memberi saran/ pilihan Lembaga Sertifikasi Sistem Mutu bagi perusahaan

SIAPA YANG PERLU MENGHADIRI?

Kandidat Wakil Manajemen, Tim Implementasi ISO 9000, Manager, Supervisor, Engineer, Praktisi di bidang continuous improvement/ produksi & operasi dan semua pihak yang terkait dengan proses improvement.

DURASI 14 jam efektif (2 hari kerja)

TRAINER

Yuwono D. Sucipto, Ir, MM
Memiliki pengalaman sebagai Quality Management Consultant dan pernah menempati posisi Training Manager di salah satu proyek World Bank. Beberapa topik unggulan yang beliau bawakan di dunia training diantaranya Internal Audit of ISO 9000, Internal Audit of ISO 4000, Documenting & Implementing of ISO 9000, Documenting & Implementing of ISO 14000, 5 S-House Keeping Management dan Total Quality Management. Ruang lingkup pengalamannya selain di bidang pelatihan juga sebagai Konsultan Pendamping dalam menerapkan ISO 9000/ ISO 14000/ OHSAS 18000 serta Technical Expert dari Singapore Accreditation Council (SAC). Sepanjang pengalamannya di dunia training & consultant, Beliau membantu di beberapa perusahaan ternama seperti: Panasia Grup, Argo Pantes Grup, Salim Grup, PT. Himalaya, PT. Central Georgette Nusantara, PT. Industri Sandang Nusantara, PT. Anugerah Citra Abadi, PG. Kebon Agung, PT. Karyabudy Ekatama, Universitas Budi Luhur, STMT Trisakti, PT. Kereta Api Indonesia (KAI), API (Asosiasi Pertekstilan Indonesia), APINDO (Asosiasi Pengusaha Indonesia) dan beberapa perusahaan lainnya. Yuwono D. Sucipto adalah lulusan ITT/ STTT (Sekolah Tinggi Teknologi Tekstil), Bandung dan Magister Manajemen dari STIE IPWI, Jakarta, dan Lead Auditor of ISO 9000/ ISO 14000/ OHSAS 18000.

Thomas Hidayat Kurniawan, Ir, MM

Seorang Trainer dan konsultan yang berpengalaman selama 11 tahun dalam bidang kualitas, lingkungan, kesehatan dan keselamatan kerja. Bidang kualitas yang menjadi kompetensi nya adalah Sistem Manajemen Mutu ISO 9001, Sistem Manajemen Keamanan Pangan ISO 22000, HACCP, Total Quality Manajemen, Balanced Scorecard, dan Kepuasan Pelanggan. Bidang Lingkungan yang dikuasai adalah Sistem Manajemen Mutu ISO 14001, Pengelolaan Perkebunan Sawit Lestari standar RSPO, Pengelolaan Hutan Lestari Standar SFM FSC dan PHPL LEI, Standar Ketelusuran Produk /Chain Of Custody (CoC FSC/CoC LEI), Standar Legalitas Kayu (VLK, VLO.VLC), Carbon Trade (REDD, AF RF) dan Toolkit HCV. Bidang Kesehatan dan keselamatan Kerja yang dikuasai adalah Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja OHSAS 18001, Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja Permenaker No 6 1996, Manajemen Risiko.

Pendidikan yang dilalui adalah tingkat Sarjana (S1) Kehutanan Institut Pertanian Bogor dan Magister Manajemen (S2) Institut Pertanian Bogor.

Muhammad Romadlon, S.Si

Beliau adalah konsultan yang berkompeten dan berpengalaman dalam bidang Quality Management, ISO 9000, ISO 14000, Six Sigma Quality, Quality Control Circle, dan Data Analysis & Improvement. Beliau adalah lulusan dari Jurusan Statistik, program studi Statistik untuk Manajemen Industri dari Institut Teknologi Sepuluh November Surabaya. Saat ini beliau bekerja sebagai QA Manager dan sekaligus sebagai MR ISO 9000 di salah satu perusahaan Manufaktur di Jawa Timur dan juga sebagai Associate Consultant di PT. Phitagoras Global Duta. Klien yang pernah ditangani adalah : Semen Gresik, Berlina, HM Sampoerna, Kimia Farma, Garuda Food, Indopoly Sawakarsa, Matsushita Lighting, Gadjah Tunggal, Tjiwi Kimia, Barito Pasific Group, SMT Indonesia, Bayu Aji, Waskita Karya, Alam Kalamus, Djarum Cabang Surabaya, Natra Raya Chartepilar, Omega Mas, Arthawena dan Tunggal Agathis Wood Industries.

JADWAL TRAINING ISO 9001

Jakarta, 19 – 20 Januari 2012
Surabaya, 7 – 8 Februari 2012
Medan, 16 – 17 Februari 2012
Bandung, 21 – 22 Maret 2012
Surabaya, 4 – 5 April 2012
Jakarta, 26 – 27 April 2012
Makassar, 1 – 2 Mei 2012
Jakarta & Surabaya, 28 – 29 Juni 2012
Bandung, 12 – 13 Juli 2012
Jakarta, 2 – 3 Agustus 2012
Surabaya, 9 – 10 Agustus 2012
Balikpapan, 20 – 21 September 2012
Jakarta, 4 – 5 Oktober 2012
Surabaya, 22 – 23 Oktober 2012
Bandung, 13 – 14 November 2012
Surabaya, 13 – 14 Desember 2012
Jakarta, 20 – 21 Desember 2012

INVESTASI:
Pendaftaran per peserta Rp. 3.500.000,- (Jakarta) atau Rp. 3.250.000,- (Surabaya)
Pendaftaran & Pelunasan 2 minggu sebelum training mendapatkan potongan harga sebesar Rp. 250.000,-
Gratis orang ke 5, untuk pendaftaran 4 orang dari satu perusahaan

REFERENSI:
1. RSU Dr. Saiful Anwar Malang
2. PT. Bursa Efek Indonesia
3. Balai Pelatihan Kesehatan Provinsi Kalimantan Selatan
4. Pertamina Hulu Energi West Java
5. PT. RBC
6. PT. Indo Creative Mebel
7. BP POM
8. SMK Negeri 2 Kota Bekasi
9. Pertamina Hulu Energy
10. Pemkab Kutai Timur, Badan Pelayanan Perijinan
11. BII MAYBANK
12. PT. Kimia Farma Trading & Distribution
13. Euronusa
14. Perum Perhutani
15. PT. Altrak 1978
16. Lab. Pusat MIPA UNS
17. PT. Marktel
18. PT. Geoprolog Intiwijaya
19. PT. Tesco Indonesia
20. PT. Yutaka MFG Indonesia
21. Pertamina Proyek Pengolahan
22. PT. 3S International
23. Politeknik Batam
24. PT. Citosarana Jasapratama
25. Biro Organisasi & Kepeg. Kementan
26. PT. Tiki JNE
27. PT. Jayakonsul Indonesia
28. PT. Pelita Batu Licin Bersujud
29. PT. Karang Mas Sejahtera (Mid Plaza Group)
30. PT. Ajinomoto Indonesia
31. PT. Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)
32. PT. Esa Garda Pratama

Testimonial Peserta

“Cukup puas dengan cara instruktur dalam penyampaian materi training dan terstruktur dengan baik, panitia juga cukup baik dalam pengaturan penyelenggaraan training.” Firmansyah, PT. Ajinomoto Indonesia.

“Sangat bermanfaat khususnya untuk secara personal dan perusahaan memahami, mengerti, menerapkan secara konsisten dan persistant dan training yang diikuti.” Lusi NC.

“Dengan Mengikuti training ini saya akan menerapkan di perusahaan saya bekerja, Kesan : Instruktur sangat friendly, berwibawa dan panitia juga baik dan responsive.” Paskalis Papu, PT. Tesco Indonesia

“Secara kesuluruhan, training berjalan sangat memuaskan. merupakan salah satu training yang paling menarik yang pernah saya ikuti mencakup trainer, penyajian/pengajaran materi & fasilitas yang tersedia” RR Tri Rahayuning Ass. Manager Process management – Human Capital, BII MAYBANK.

“Menambah pengetahuan manfaat untuk diterapkan di perusahaan untuk kerja jelas” Warjo Sukarna, Ass. Manager SDM PT. Kimia Farma Trading & Distribution.

“Dengan mengikuti training & pelatihan saya sangat berterima kasih kepada phitagoras dan instruktur, dengan adanya pelatihan ini saya berharap mendapatkan pengetahuan baru dan menerapkan pengetahuan tersebut dalam perusahaan dimana saya bekerja” Ki Agus Abdul Rachman, Euronusa.

“Instruktur sangat ramah dan menguasai materi serta materi yang disampaikan sesuai, fasilitas yang diberikan sangat lengkap, waktu training 2 hari masih dirasa kurang” Bambang Tjiptowahju. s, Altrak 78

“Segala hal yang dijelaskan sangat sesuai dengan apa yang sudah ada dikantor, dengan ikut training ini saya memahami dasar ISO dan sangat berharap phitagoras berkenan membantu jika kami mempunyai masalah di kantor kami yang berkaitan dengan ISO” Laura R, Geoprolog Intiwijaya

“Secara keseluruhan training berlangsung lancar, ini pengalaman saya berkenalan dengan standarisasi manajemen melalui ISO 9001:2008″ Budi Purnama, Lab. Pusat MIPA UNS

“Secara keseluruhan training berlangsung lancar, ini pengalaman saya berkenalan dengan standarisasi manajemen melalui ISO 9001:2008″ Harry Gunawan, PT. Marktel

“Menambah wawasan ISO 9001:2008, memahami tata cara pembuatan document yang benar. Sesuai standard ISO 9001:2008″ Aruji Setiawan, Altrak 1978

“Wawasan yang baru mengenai keteraturan sistem kerja pada suatu perusahaan mungkin kedepan saya bisa mengikuti training bersama anda” Yani Ridwan Koswara, Perum Perhutani

training interpreting and documenting iso 9001 2008, 6 - 7 Oktober 2011 Arion Swiss Belhotel

Training Integrating QHSE Management System (ISO 9001-ISO14001-OHSAS) Batch XII, Lombok 27 – 30 Desember 2011

admin — Thu, 24 Nov 2011 04:58:27 +0000

Training ini akan memberi gambaran bagaimana mengintegrasikan Sistem Manajemen Mutu (ISO 9001:2000), Sistem Manajemen Lingkungan (ISO 14001:2004) dan Sistem Manajemen Kesehatan & Keselamatan Kerja (OHSAS 18001:2007).

MANFAAT TRAINING INTEGRASI ISO 9001 – 14001 DAN OHSAS
Setelah mengikuti training integrasi ISO 9001-14001-OHSAS ini, diharapkan peserta akan dapat memahami:
1. Persyaratan ISO 9001:2000, ISO 14001:2004 dan OHSAS 18001:2007
2. Ruang Lingkup dan Dokumentasi Integrasi ISO 9001-14001-OHSAS
3. Bagaimana mengimplementasikan Sistem ISO 9001-14001-OHSAS secara terintegrasi
4. Pengelolaan Rekaman Integrasi Sistem Manajemen ISO 9001-14001-OHSAS

MATERI TRAINING INTEGRASI ISO 9001-14001-OHSAS
1. Pemahaman persyaratan ISO 9001:2000
2. Pemahaman persyaratan ISO 14001:2004
3. Pemahaman persyaratan OHSAS 18001:2007
4. Identifikasi Bahaya, Penilaian Resiko dan pengendaliannya (HIRARC)
5. Identifikasi dan pengendalian Aspek dan dampak terhadap lingkungan
6. Rencana Tanggap Darurat
7. Struktur dan pembentukan bisnis proses organisasi mendukung untuk integrasi sistem manajemen
8. Membuat Kebijakan, Program dan Sasaran QHSE, serta pencapaiannya
9. Peningkatan berkelanjutan / Continual improvemen

SIAPA YANG PERLU MENGHADIRI?
Wakil Manajemen (Management Representative) atau pengendali Sistem Manajemen di organisasi atau Team yang ditunjuk untuk menjalankan sistem di organisasi, termasuk pemilik proses kunci, manajer, supervisor yang terlibat dalam pembuatan sistem manajemen

DURASI
28 jam efektif (4 hari kerja)

TRAINER

Yuwono D. Sucipto, Ir, MM

Memiliki pengalaman sebagai Quality Management Consultant dan pernah menempati posisi Training Manager di salah satu proyek World Bank. Beberapa topik unggulan yang beliau bawakan di dunia training diantaranya Internal Audit of ISO 9000, Internal Audit of ISO 4000, Documenting & Implementing of ISO 9000, Documenting & Implementing of ISO 14000, 5 S-House Keeping Management dan Total Quality Management. Ruang lingkup pengalamannya selain di bidang pelatihan juga sebagai Konsultan Pendamping dalam menerapkan ISO 9000/ ISO 14000/ OHSAS 18000 serta Technical Expert dari Singapore Accreditation Council (SAC). Sepanjang pengalamannya di dunia training & consultant, Beliau membantu di beberapa perusahaan ternama seperti: Panasia Grup, Argo Pantes Grup, Salim Grup, PT. Himalaya, PT. Central Georgette Nusantara, PT. Industri Sandang Nusantara, PT. Anugerah Citra Abadi, PG. Kebon Agung, PT. Karyabudy Ekatama, Universitas Budi Luhur, STMT Trisakti, PT. Kereta Api Indonesia (KAI), API (Asosiasi Pertekstilan Indonesia), APINDO (Asosiasi Pengusaha Indonesia) dan beberapa perusahaan lainnya. Yuwono D. Sucipto adalah lulusan ITT/ STTT (Sekolah Tinggi Teknologi Tekstil), Bandung dan Magister Manajemen dari STIE IPWI, Jakarta, dan Lead Auditor of ISO 9000/ ISO 14000/ OHSAS 18000.

Thomas Hidayat Kurniawan, Ir, MM
Seorang Trainer dan konsultan yang berpengalaman selama 11 tahun dalam bidang kualitas, lingkungan, kesehatan dan keselamatan kerja. Bidang kualitas yang menjadi kompetensi nya adalah Sistem Manajemen Mutu ISO 9001, Sistem Manajemen Keamanan Pangan ISO 22000, HACCP, Total Quality Manajemen, Balanced Scorecard, dan Kepuasan Pelanggan. Bidang Lingkungan yang dikuasai adalah Sistem Manajemen Mutu ISO 14001, Pengelolaan Perkebunan Sawit Lestari standar RSPO, Pengelolaan Hutan Lestari Standar SFM FSC dan PHPL LEI, Standar Ketelusuran Produk /Chain Of Custody (CoC FSC/CoC LEI), Standar Legalitas Kayu (VLK, VLO.VLC), Carbon Trade (REDD, AF RF) dan Toolkit HCV. Bidang Kesehatan dan keselamatan Kerja yang dikuasai adalah Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja OHSAS 18001, Sistem Manajemen Kesehataan dan Keselamatan Kerja Permenaker No 6 1996, Manajemen Risiko. Memilki jaringan dengan beberapa Lembaga Sertifikasi karena pernah melakukan proses audit atas nama Lembaga Sertifikasi BMTRADA, Mutu Agung Lestari, TUV Rheinland International, Smartwood Rain Forest Alliance, BSI Management System (Verificator SOP RSPO). Sebaga Auditor pernah bergabung di PT TUV Rheinland International,dan PT Mutu Agung Lestari (BM Trada). Pendidikan yang dilalui adalah tingkat Sarjana (S1) Kehutanan Institut Pertanian Bogor dan Magister Manajemen (S2) Institut Pertanian Bogor.

JADWAL TRAINING INTEGRATED ISO 9001-14001-OHSAS

Bandung, 21 – 24 Februari 2012
Bali, 17 – 20 April 2012
Bali, 10 – 13 Juli 2012
Bali, 9 – 12 Oktober 2012
Bandung, 18 – 21 Desember 2012

INVESTASI
Pendaftaran per peserta IDR 7.500.000,-
Pendaftaran & Pelunasan 2 minggu sebelum training IDR 7.250.000,-

Fasilitas Training: Modul Training yang berkualitas (hardcopy dan softcopy), Training Kit: tas, Block Note, ballpoint, termasuk jaket atau t shirt, Lokasi training yg nyaman di hotel berbintang empat / lima, Makan Siang, coffee / tea break,Sertifikat,Flash disk berisi materi training, Foto bersama seluruh peserta
Gratis orang ke 5, untuk pendaftaran 4 orang dari satu perusahaan

TESTIMONIAL PESERTA:

“Suasana kelas baik terjadi interaksi yang baik antara peserta dan instruktur. banyak hal baru yang bisa saya mengerti dan diterapkan di tempat saya bekerja” Agus Watyanto, Total E&P Indonesie

“Training ini baik dan materinya dapat digunakan sebagai acuan application di perusahaan” Ir. Iskandar Idris, PT. Pertamina (Persero)

“Knowledge tentang ISO 9001, ISO14001 dan Ohsas 18001 saya bertambah melalui training ini. Instrukturnya cukup baik dalam memberikanpaparanyya, isi materi berupa slide dan praktis/case” yang diberikan cukup atraktif dan baik” I Gede Dian Aryana, BP Migas

“Mendapatkan informasi dan pemahaman baru mengenai ISO 9001 & ISO 14001” Zein Khairudin, PT. Seascape Serveys Indonesia

REFERENSI

1. PT.Satuan Harapan
2. PT.Dirgamenara Nusadwipa
3. PT.Samudra Shipping Service
4. PT.Jewelry Design Service
5. Universitas Lampung
6. PT.Darma Henwa Tbk
7. PT.Ades Waters Indonesia,Tbk
8. PT. Newmont Nusa Tenggara,
9. PT. Kaltim Prima Coal
10. PT. Taka Turbomachinery Indonesia
11. PT. Kawasan Industri Tanjung Buton
12. PT. Hexindo Adiperkasa
13. Petrochina International
14. PT. Trubaindo Coal Mining
15. Departemen Teknik Industri – Universitas Indonesia
16. PT. Tirta Cisadane
17. PT. Kaefer Krazu
18. PT. Scorpio Bumi Nusantara
19. PT. Cipta Mortar Utama
20. PT. Adani Global
21. PT. Krakatau Tirta Industri
22. PT. Berau Coal
23. PT. Multistrada Arah Sarana
24. PT. Avocet Bolaang Mongondow
25. RS Hasan Sadikin
26. PT. Turbomachinery Parts Manufacturing Indonesia
27. PT. Bukit Asam (Persero) Tbk
28. BP Migas
29. PT. Seascape Surveys Indonesia
30. PT. Sucofindo (Persero)
31. PT. Pertamina
32. Total E&P Indonesia

Creating Corporate Strategy and Performance Measurement Throught Balanced Scorecard Bandung, 10 – 11 Januari 2012

admin — Thu, 24 Nov 2011 04:58:09 +0000

Training Balanced Scorecard

Di dalam persaingan yang semakin ketat ini, strategi bisnis jelas merupakan isu bisnis terpenting. Namun, menurut majalah Fortune “hanya kurang dari 10% strategi bisnis berhasil diimplementasikan secara efektif”. Hal ini bukan disebabkan karena bad strategy, tetapi terutama karena bad execution.

Oleh karena itu, setiap perusahaan membutuhkan suatu “mekanisme” yang mampu menterjemahkan strategi bisnis menjadi kenyataan di lapangan. Balanced Scorecard adalah salah satu alat yang telah terbukti membantu banyak perusahaan dalam mengimplementasikan strategi bisnisnya.

Training Balanced Scorecard merupakan kerangka untuk menjabarkan sasaran strategis menjadi sasaran operasional yang terdiri dari sasaran finansial dan non-finansial, seperti proses bisnis dan kompetensi. Bila diterapkan dengan benar, Balanced Scorecard akan meningkatkan kinerja perusahaan dan merubah perilaku anggota organisasinya.
Sasaran Program
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

Memahami konsep dasar Balanced Scorecard
Memahami manfaat Balanced Scorecard
Memahami bagaimana membangun strategy-focused organization dengan menggunakan Balanced Scorecard
Memahami proses penyusunan Balanced Scorecard
Memahami proses penjabaran Corporate Scorecard menjadi Departmental Scorecard
Memahami langkah-langkah implementasi Balanced Scorecard

Garis Besar Program

Bagaimana memanfaatkan Balanced Scorecard untuk merealisasikan strategi perusahaan menjadi kenyataan
Penyusunan Strategy Map
Penyusunan Balanced Scorecard
Penjabaran dan Komunikasi Balanced Scorecard
Langkah-langkah Implementasi Balanced Scorecard

Peserta Program
Manajer Puncak dan Manajer Senior

DURASI PROGRAM
Dua Hari (Pkl. 08.00 ~ 16.30)

Metode Pelatihan
Ceramah, diskusi, dan latihan.

Instruktur :
Dudung Duhara, ST., MT., SSMBB

Dudung Duhara adalah Profesional Consultant pada PT Phitagoras Global Duta – suatu lembaga konsultan yang bergerak dalam bidang pelatihan dan konsultansi manajemen peningkatan kinerja dan daya saing perusahaan. Sebagai konsultan, Dudung memfokuskan diri dalam bidang Productivity & Quality Management.

Dudung berpengalaman dalam implementasi program peningkatan produktivitas dan kualitas, shopfloor improvement, efisiensi dan cost reduction, manajemen pergudangan dan efisiensi material, operation danmanufacturing management. Sebelum berkarir sebagai konsultan, Dudung bekerja di LG Innotek Indonesia, PQM Consultants, Eterindo Group, Kaizen Global Solusi, Center for Productivity & Quality Excellence(CPQE), dan mengajar di beberapa universitas swasta.

Dudung memiliki latar belakang Sarjana Teknik Elektro, dan Magister Teknik Industri, serta mendapatkanCertified Six Sigma Master Black Belt dari International Quality Federation (IQF).

Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain :

Manufacturing Company: Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Biotis Agrindo, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Saitama Stamping Indonesia, Tekpack Asia, Frigorex Indonesia, Tirta Investama (Aqua), Eterindo Wahanatama, Tbk, Bukit Muria Jaya, Mulia Kniting, Goodrich Pindad, Knauf Gypsum Indonesia, Forta Larese, LG Innotek Indonesia, Banshu Electric Indonesia, Goodrich Pindad Aeronautical System Indonesia, KALBE FARMA Tbk (Semen Andalas), ROKI Indonesia, Enkei Indonesia, Volex Indonesia, NOK Indonesia, NSK Manufacturing Indonesia.

Service Company : Gramedia Majalah, Bank Syariah Mandiri, Bank Mandiri, Adira Multi Finance, SDIT Shifa Fikria, SKB Jakarta Timur, Trac Astra, PLN, Jasa Marga, Bank Resona Perdania, Batavia Air, Buana Sakti (Sampoerna Strategic Square), Subur Brother, Petrosea Tbk.,

JADWAL TRAINING Balanced Scorecard

Bandung, 10 – 11 Januari 2012
Jakarta, 18 – 19 Juli 2012
Bandung, 20 – 21 Desember 2012

INVESTASI
Pendaftaran per peserta Rp. 3.500.000,-
Pendaftaran & Pelunasan 2 minggu sebelum training Rp. 3.250.000,-
Gratis orang ke 5, untuk pendaftaran 4 orang dari satu perusahaan

Cost Reduction Strategy, Jakarta 24 – 25 Januari 2012

admin — Thu, 24 Nov 2011 04:57:04 +0000

LEADING & MANAGING COST REDUCTION STRATEGY

LATAR BELAKANG

Dewasa ini, persaingan antar perusahaan semakin ketat. Keterbukaan informasi dan revolusi teknologi membuat customer semakin mempunyai banyak pilihan terhadap produk yang dibutuhkannya. Kemampuan perusahaan untuk mengendalikan harga jual pun kini menjadi terbatas. Tidak lagi mudah bagi produsen mematok laba yang tinggi dengan menaikkan harga. Sebab harga yang tinggi membuat produk tersebut akan dijauhi oleh pembelinya. Pembeli akan lebih beralih ke produk yang berkualitas baik, namun berharga murah, serta mempunyai layanan purna jual cepat dan mudah.

Ironisnya, dengan kondisi pasar yang semakin sulit ini, manajemen justru dituntut untuk meningkatkan laba perusahaan. Tidak ada pilihan lain, bahwa tuntutan itu hanya bisa dilakukan jika perusahaan mampu menurunkan biaya (cost reduction) dan menghilangkan proses-proses yang tidak memberikan nilai tambah.

Namun, untuk sukses melakukannya tidaklah mudah. Dibutuhkan komitmen yang tinggi dari manajemen dan keterlibatan semua unsur dalam perusahaan. Tidak hanya bagian produksi, tapi juga bagian marketing, support produksi dan administrasi. Sehingga dalam konteks ini ego beberapa bagian yang merasa merekalah yang harus mendapatkan benefit tertinggi karena merasa paling berpengaruh bagi kelanjutan perusahaan menjadi tidak menemukan relevansinya.

SASARAN PROGRAM Cost Reduction Strategy

Memahami filosofi konsep serta manfaat dari cost reduction
Memahami kondisi-kondisi yang dibutuhkan dalam penerapan cost reduction policy
Memahami metode-metode identifikasi non-added value proses, metode untuk peningkatan efektivitas dengan cost reduction
Mengetahui kendala-kendala dalam penerapan cost reduction
Mengetahui Best Practice dalam cost reduction

GARIS BESAR PROGRAM Cost Reduction Strategy

¨      Filosofi dan perkembangan konsep Cost Reduction, tantangan dan hambatan
¨      Kendala-kendala dalam penerapan cost reduction
¨      Syarat paling utama Cost Reduction : Komitment Management – The Leader bukan The Manager
¨      Reduction cost, Profit = Price – Cost, bukan Price = Cost + Profit
¨      Identifikasi proses-proses yang menaikkan biaya : pemborosan, ketidakseimbangan, dan kelebihan beban (Muda, Mura, Muri)
¨      Analisa Cost of Quality di perusahaan
¨      Value Stream Analysis dan Cost Competitiveness
¨      Perbaikan Terus Menerus untuk Efisiensi Biaya Proses
¨      – Perbedaan antara kaizen dan inovasi
- Pembentukan gugus kendali mutu (QCC)
- Suggestion System
¨      Kegagalan-kegalan dalam penerapan Cost Reduction Program
¨      Best practice dalam Cost Reduction :
- Cost reduction di Produksi
- Cost Reduction di Quality Assurance
- Cost reduction di Finance & Administrasi
- Cost reduction di Marketing
- Cost reduction di collection – Dll.
¨      Streamlining The Organization
¨      Three Levels of Cost Innovation Top-Down Deployment
¨      How to Create a Master Improvement Story
¨      How to Align and Deploy a Master Improvement Story

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah presentasi, workshop, studi kasus, latihan dan konsultasi interaktif.

Durasi Program
2 Hari (08.30 – 16.30)

TRAINER

Dudung Duhara, ST, MT, SSMBB

Dudung berpengalaman dalam implementasi program peningkatan produktivitas dan kualitas, shopfloor improvement, efisiensi dan cost reduction, manajemen pergudangan dan efisiensi material, operation dan manufacturing management. Sebelum berkarir sebagai konsultan, Dudung bekerja di LG Innotek Indonesia, PQM Consultants, Eterindo Group, Kaizen Global Solusi, Center for Productivity & Quality Excellence (CPQE), dan mengajar di beberapa universitas swasta.

Dudung memiliki latar belakang Sarjana Teknik Elektro, dan Magister Teknik Industri, serta mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt dari International Quality Federation (IQF).

Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain :

JADWAL TRAINING Cost Reduction Strategy

Jakarta, 24 – 25 Januari 2012
Jakarta, 2 – 3 Oktober 2012

INVESTASI

Pendaftaran per peserta Rp. 3.500.000,-
Pendaftaran & Pelunasan 2 minggu sebelum training Rp. 3.250.000,-

Gratis orang ke 5, untuk pendaftaran 4 orang dari satu perusahaan

Becoming an Effective Internal Quality Auditor Based on ISO 9001 Auditor, Jakarta 28 – 29 Februari 2012

admin — Thu, 24 Nov 2011 04:57:04 +0000

Dalam Training Internal Quality Auditor ini, peserta akan mengetahui kapan Internal Audit harus dilaksanakan, bagaimana caranya dan siapa yang harus melakukan Internal Audit, serta apa yang harus dilakukan dengan hasil Internal Audit? Peserta juga akan dilatih bagaimana cara melakukan Internal Audit, termasuk simulasi Audit Internal

MANFAAT TRAINING INTERNAL QUALITY AUDITOR

Setelah mengikuti training internal quality auditor ini diharapkan para peserta dapat memahami:
1. Persyaratan Quality Management System ISO 9001:2008
2. Apa dan kenapa diperlukan Internal Audit
3. Cara melaksanakan Internal Audit di perusahaan
4. Kompetensi yang diperlukan untuk menjadi seorang Internal Auditor
5. Cara menganalisa hasil Internal Audit yang sudah dilakukan
6. Cara menindak lanjuti hasil Internal Audit

GARIS BESAR TRAINING INTERNAL QUALITY AUDITOR

1. Review Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008
2. Apa yang dimaksud dengan Internal Audit dan kenapa perlu Internal Audit?
3. Kapan Internal Audit diadakan?
4. Siapa yang harus melakukan Internal Audit dan apa kompetensi yang dibutuhkan?
5. Persiapan dan pelaksanaan Internal Audit?
6. Bagaimana cara melakukan Internal audit?
7. Apa saja yang dicatat dalam Internal Audit?
8. Analisa penyimpangan dan penetapan tindakan koreksi / pencegahan / improvement
9. Pelaksanaan tindakan koreksi / pencegahan / improvement dan pengendaliannya

SIAPA YANG PERLU MENGHADIRI?

Para Internal Quality Auditor atau orang yang disiapkan untuk menjadi Internal Auditor, Management Representatives, ISO team, HRD, Training and Development.

DURASI 14 jam efektif (2 hari kerja)

TRAINER Yuwono D. Sucipto, Ir, MM
Memiliki pengalaman sebagai Quality Management Consultant dan pernah menempati posisi Training Manager di salah satu proyek World Bank. Beberapa topik unggulan yang beliau bawakan di dunia training diantaranya Internal Audit of ISO 9000, Internal Audit of ISO 4000, Documenting & Implementing of ISO 9000, Documenting & Implementing of ISO 14000, 5 S-House Keeping Management dan Total Quality Management. Ruang lingkup pengalamannya selain di bidang pelatihan juga sebagai Konsultan Pendamping dalam menerapkan ISO 9000/ ISO 14000/ OHSAS 18000 serta Technical Expert dari Singapore Accreditation Council (SAC). Sepanjang pengalamannya di dunia training & consultant, Beliau membantu di beberapa perusahaan ternama seperti: Panasia Grup, Argo Pantes Grup, Salim Grup, PT. Himalaya, PT. Central Georgette Nusantara, PT. Industri Sandang Nusantara, PT. Anugerah Citra Abadi, PG. Kebon Agung, PT. Karyabudy Ekatama, Universitas Budi Luhur, STMT Trisakti, PT. Kereta Api Indonesia (KAI), API (Asosiasi Pertekstilan Indonesia), APINDO (Asosiasi Pengusaha Indonesia) dan beberapa perusahaan lainnya. Yuwono D. Sucipto adalah lulusan ITT/ STTT (Sekolah Tinggi Teknologi Tekstil), Bandung dan Magister Manajemen dari STIE IPWI, Jakarta, dan Lead Auditor of ISO 9000/ ISO 14000/ OHSAS 18000.

Thomas Hidayat Kurniawan, Ir, MM

Seorang Trainer dan konsultan yang berpengalaman selama 11 tahun dalam bidang kualitas, lingkungan, kesehatan dan keselamatan kerja. Bidang kualitas yang menjadi kompetensi nya adalah Sistem Manajemen Mutu ISO 9001, Sistem Manajemen Keamanan Pangan ISO 22000, HACCP, Total Quality Manajemen, Balanced Scorecard, dan Kepuasan Pelanggan. Bidang Lingkungan yang dikuasai adalah Sistem Manajemen Mutu ISO 14001, Pengelolaan Perkebunan Sawit Lestari standar RSPO, Pengelolaan Hutan Lestari Standar SFM FSC dan PHPL LEI, Standar Ketelusuran Produk /Chain Of Custody (CoC FSC/CoC LEI), Standar Legalitas Kayu (VLK, VLO.VLC), Carbon Trade (REDD, AF RF) dan Toolkit HCV. Bidang Kesehatan dan keselamatan Kerja yang dikuasai adalah Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja OHSAS 18001, Sistem Manajemen Kesehataan dan Keselamatan Kerja Permenaker No 6 1996, Manajemen Risiko.

Pendidikan yang dilalui adalah tingkat Sarjana (S1) Kehutanan Institut Pertanian Bogor dan Magister Manajemen (S2) Institut Pertanian Bogor.

JADWAL TRAINING INTERNAL ISO 9001 AUDITOR

Jakarta, 28 – 29 Februari 2012
Surabaya, 8 – 9 Mei 2012
Jakarta, 26 – 27 Juli 2012
Surabaya, 22 – 23 November 2012
Jakarta, 27 – 28 Desember 2012

TESTIMONIAL PESERTA:

“Servis memuaskan, layanan prima.” Siti Comariah, SMKN 1 Wonosobo

“Pelayanan panitia baik dan ramah, instruktur sangat menguasai dan menyenangkan.” Fathku Rohman, SMKN 1 Wonosobo

“Materi – materi dan penyampaian baik, instruktur cukup pengalaman dan baik interaktif dan peserta, fasilitas dan penyelenggara baik.” Gatot Cahyo Sudewo, PT. Tenaga Baru Nuansa Persada.

“Kami mengucapkan terima kasih kepada instruktur yang telah dengan baik memberikan paparan terkait dengan pelatihan ISO ini, dan kami juga mengucapkan terima kasih kepada panitia yang sudah bekerja dengan baik.” Derry Azwar, PT. Borneo Ketapang Permai

“Sebagai peserta training saya ucapkan terima kasih kepada seluruh panitia dan instruktur. kami tidak merasakan ada yang kurang dari pelayanan panitia selama pelatihan berlangsung sebaliknya kami cukup nyaman dalam mengikuti training, terima kasih.” Marco Saragih, PT. Borneo Ketapang Permai

“Lokasi Training menyenangkan karena sangat strategis dipusat kota. trainernya smart, fasilitas training seperti souvenir sangat oke.” Sinarti, Politeknik Negeri Batam

“Materi , pemateri dan metode pelatihan menarik dan tidak membosankan, karena selain teori langsungdenga aplikasinya, panitia sangat siap dan cepat menanggapi permintaan peserta.” Arniati, Politeknik Batam.

“Materi yang diberikan dalam pelatihan ini menambah pengetahuan saya terutama dalam mengaudit suatu objek dalam institusi. sekarang secara tidak langsung menambah hirariki keorganisasian. Dengan pelatihan ini bisa menambah keterampilan mengaudit dan paham lebih jauh tentang ISO 9001:2008 atau ISO lainnya” Taufiqurrahman, Dosen.

“Materi yang disampaikan sangat mengena, kebetulan perusahaan kami sedang melakukannya, sehingga sangat tepat untuk diaplikasikan” Safriansyah, PT. Kideco Jaya Agung

“Dengan mengikuti training ini saya bisa lebih tahu mengenai ISO 9001:2008 dan aspek-aspek yang diperlukan sebagai internal auditor. dan juga hal yang harus dipahami ketika sebelum, saat audit dan setelah audit berlangsung Hal ini menambah wawasan saya mengenai bahasa auditor untuk diimplementasikan dengan ruang lingkup audit. Terima kasih kepada phitagoras yang telah menyelenggarakan training ini. Semoga dengan adanya training ini makin banyak institusi/lembaga/perusahaan yang tahu dan perduli dengan manajemen mutu di tempatnya masing-masing.” Mohamad Safrodin, Politeknik Elektronika Negeri Surabaya

“Menurut saya training ini sangat bagus untuk tim audit dari perusahaan yang ingin meningkatkan performance-nya karena memberikan wawasan dan skill mumpuni untuk mengaudit dan membenahi sistem di perusahaan/kembaga tersebut. Materi yang disampaikan lengkap dan menarik, dipaparkan dengan jelas dan contoh yang detil. Training ini bagus dalam rangka meningkatkan perusahaan” Kholid Fathoni, Politeknik Elektronika Negeri Surabaya

“Training ini dapat dijadikan rujukan dalam penerapan pekerjaan. Dapat membantu dalam pembuatan manual audit ISO” Herry Priatna, BII (Bank Internasional Indonesia)

REFERENSI

1. PT. Kideco Jaya Agung
2. Bank Internasional Indonesia
3. Politeknik Elektronika Negeri Surabaya
4. PT. Borneo Ketapang Permai
5. Politeknik batam
6. Perum Perhutani
7. PT. Reka Bumi
8. PT. Anta Tirta Kirana
9. PT. Bukit Surya Mas
10. SMK Negeri 1 Wonosobo
11. PT. Tenaga Baru Nuansa Persada
12. PT. Griksa Cipta

Effective Manufacturing Management : Leading & Managing Operation Excellence. Bandung, 20 – 22 Maret 2012

admin — Thu, 24 Nov 2011 04:56:13 +0000

Latar Belakang

Industri manufaktur sangat dipengaruhi oleh 5M (Man, Material, Machine, Method, and Money). Maka diperlukan pengetahuan dan keterampilan yang komprehensif bagi para pelaku industri manufaktur, dalam bidang yang lintas sektoral mulai dari : perencanaan dan pengendalian proses produksi, pengendalian dan peningkatan produktivitas, pengendalian dan peningkatan kualitas, pengendalian mesin-mesin produksi yang efeisien dan efektif, pengendalian material dan pergudangan, pengendalian dan pemberdayaan karyawan, serta peningkatan perbaikan secara terus menerus untuk menemukan cara terbaik, terefektif, dan terefisien.

Palatihan ini fokus pada pembekalan, pengembangan dan peningkatan kompetensi multi bidang yang dibutuhkan untuk industri manufaktur sehingga dapat menjadi manajer industri yang handal.

Sasaran Program

Memahami peran dan fungsi manajemen operasi dan produksi dalam bisnis perusahaan
Memahami ruang lingkup penciptaan nilai bagi pelanggan
Mampu meingkatkan nilai melalui proses yang unggul
Memahami pengelolaan supply dan proses
Memehami pengelolaan kapasitas, output dan proyek
Teknik dan aplikasi dalam dalam meningkatkan kinerja operasi

Garis Besar Program

Strategi Peningkatan Produktivitas dan Daya saing
Perencanaan dan Pengendalian inventory
Perencanaan dan Pengendalian proses Produksi
Pengendalian Biaya Produksi yang efisien
Strategic cost reduction yang bertumpu pada keunggulan proses dan daya saing
Pengendalian Produktivitas Karyawan
Pengendalian Produktivitas Mesin Produktivitas
Pengendalian Efektivitas Produksi
Pengendalian Efektivitas Pergudangan
Pengendalian Shop Floor Productivity dan improvement
Pengendalian kualitas dengan penerapan Internal Quality Control
Peningakatan kualitas dan perbaikan terus-menerus
Pengendalian performance dengan penerapan Manufacturing KPI

Metode Pelatihan
Program ini akan menggunakan beberapa metoda, yaitu: Konsep-Contoh-Latihan-Rencana Penerapan, Role-Play dan Diskusi Kelompok.

Peserta
General Manager, Manager, Assistant Manager, señior Supervisor, Superintendent,

Lama Program
Tiga hari (08:30 – 16:30)

Trainer:

Dudung Duhara, ST, MT, SSMBB

Dudung berpengalaman dalam implementasi program peningkatan produktivitas dan kualitas, shopfloor improvement, efisiensi dan cost reduction, manajemen pergudangan dan efisiensi material, operation dan manufacturing management. Sebelum berkarir sebagai konsultan, Dudung bekerja di LG Innotek Indonesia, PQM Consultants, Eterindo Group, Kaizen Global Solusi, Center for Productivity & Quality Excellence (CPQE), dan mengajar di beberapa universitas swasta.

Dudung memiliki latar belakang Sarjana Teknik Elektro, dan Magister Teknik Industri, serta mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt dari International Quality Federation (IQF).

Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain :

JADWAL TRAINING

Bandung, 20 – 22 Maret 2012
Jakarta, 19 – 21 September 2012

INVESTASI

Pendaftaran per peserta Rp. 6.000.000,-
Pendaftaran & Pelunasan 2 minggu sebelum training Rp. 5.750.000,-

Gratis orang ke 5, untuk pendaftaran 4 orang dari satu perusahaan

Workload Improvement, Jakarta 18 – 19 April 2012

admin — Thu, 24 Nov 2011 04:55:44 +0000

Creating a Multi-Skill Employees through Job Enrichment and Enlargement

Latar Belakang

Produktivitas dan kualitas dari suatu perusahaan ditentukan skills karyawan dalam melaksanakan tugas–tugas dan proses yang ada. Namun demikian, banyak perusahaan belum memaksimalkan peningkatan skills teknis karyawannya secara sistematis dan terstruktur.

Pelatihan ini akan membahas :

Bagaimana mengkaji beban kerja seorang karyawan?
Melakukan desain ulang dan peningkatan beban kerja untuk mengoptimalkan peran dan tugas seorang karaywan?
Bagaimana melakukan pengayaan pekerjaan dan perluasan pekerjaan, dalam rangka mencapai karyawan yang multi skills dan multio task?

Sasaran Modul

Setelah mengikuti pelatiha ini, peserta mampu :

mengidentifikasi kelebihan dan kekurang kemampuan seorang karyawan
mengidentifikasi hambatan dan ketidefisienan aktivitas seorang karyawan dalam melakukan tugasnya
meningkatakan peran dan tugas karyawan melalui teknik pengayaan pekerjaan dan perluasan pekerjaan
megidentifikasi kunci sukses tugas kerja seorang karyawan dalam bekerja

Metode Workshop

Presentasi, diskusi, dan latihan

Outline :

Strategi peningkatan kemampuan dan keterampilan teknis karyawan
Menguraikan pekerjaan inti karyawan
Memetakan pekerjaan inti kedalam standar kerja yang efektif
Melakukan analisa beban kerja
Mengidentifikasi kelebihan dan kekurang kemampuan seorang karyawan
Peningkatan kemampuan dalam melaksanakan tugasnya melalui pengayaan pekerjaan dan perluasan pekerjaan
Melakukan analisa PEC method
Study kasus dan latihan

Metode Pelatihan
Presentasi materi, study kasus, diskusi, simulasi dan latihan kelompok
Peserta
General Manager, Manager, Assistant Manager, Superintendent, Supervisor
Durasi
Dua hari (08:30 – 16:00)

TRAINER

Dudung Duhara, ST, MT, SSMBB

Dudung berpengalaman dalam implementasi program peningkatan produktivitas dan kualitas, shopfloor improvement, efisiensi dan cost reduction, manajemen pergudangan dan efisiensi material, operation dan manufacturing management. Sebelum berkarir sebagai konsultan, Dudung bekerja di LG Innotek Indonesia, PQM Consultants, Eterindo Group, Kaizen Global Solusi, Center for Productivity & Quality Excellence (CPQE), dan mengajar di beberapa universitas swasta.

Dudung memiliki latar belakang Sarjana Teknik Elektro, dan Magister Teknik Industri, serta mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt dari International Quality Federation (IQF).

Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain :

JADWAL TRAINING

Jakarta, 18 – 19 April 2012

INVESTASI

Pendaftaran per peserta Rp. 3.500.000,-
Pendaftaran & Pelunasan 2 minggu sebelum training Rp. 3.250.000,-

Gratis orang ke 5, untuk pendaftaran 4 orang dari satu perusahaan